UEP管理资料

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UEP的标准

定义

UEP管理思想的创立和希望达到的效果                    4

UEP的定义                                            5

UEP的工作任务                                        6

UEP的成员                                            7

辅助部门对UEP的支持                                 13

     用于推动活动进行的设施                                17

UEP发展的几个阶段                                    21

实施

牵头机构                                               27

在建立UEP前必须做的                                  31

建立UEP  阶段1                                       32

培训指南                                               33

开展和跟踪                                             36

相关文件目录                                           38

                                         

附件

     1. UEP进展的跟踪表                                   40

     2. 共同改进计划                                       41

     3. UEP升级审核表                                     43

UEP管理思想的创立和希望达到的效果

近十年来，PSA集团内部的经济、技术条件和外部的社会环境已经得到了很大的改善。

汽车市场日趋多样化（欧洲市场和出口市场都在增长），市场竞争也日趋激烈。

所使用的技术也越来越复杂。

为了适应这种变化，我们开始改变我们的组织机构和运作方式：实施平台制，创立现生产平台，强化职能部门的支持，机构设置扁平化以及UEP（基本生产单元）的组织形式。

建立UEP的目的是：

l 提高我们的工作效率，充分发挥和利用每一个人的潜能来进行每个方面的改善。

l 使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的共同任务和每个人为实现这些共同的目标所需要承担的责任。

l 通过增强个人和集体的能力来更好的完成任务。

l 随时而且一致的传达PSA集团、生产部和工厂的工作重点。

按照一定组织的方式激发出班组和其合作伙伴的积极性，通过不断的改善来保证日常工作的最好业绩。这就是UEP这个组织最理想的状态。  

谢谢楼主的分享