2011年12月30日讨论--精益年终总结汇报怎么写

                         话题：年度精益工作总结怎么写

沈阳-沈鼓  发起：         时间：2011年12月30日

                                 

渝-连长---封面很漂亮（封面要漂亮）

深圳-spacmean---主要汇报什么呀（汇报内容？）

沈阳-沈鼓-品质---里面有几方面：

1、今年成果；2、取得的亮点；3、表彰； 4、问题后向后计划

（1）---温州-小郑---今年成果注要做哪方面比较好呢？

沈阳-沈鼓---分各个模块：5S做了什么，TPM做了什么.... 主要是把明年的精益推进方向传达给大家，知道明年要做哪些事情
深圳-jack---首先是对去年的问题检讨，采购归纳法，并罗列出现状的物料信息流。5S和TPM的目的是你为经营盈利服务了些什么？你实施的基准看站在什么角度，你做这些是要和经营的盈利挂钩的。然后要和KPI来挂钩，如果叫你刚才那样来写！基本上是没有意义的！还有就是你今年的重点课题为盈利做出了什么贡献，成功的地方时什么，不成功的地方又是什么？这个要从管理和KPI指标还有成本的角度来考量 ，改善成果只是其中的一部分！
温州-小郑---我觉得主要是改善成果

沈阳-沈鼓---改善成果在表彰里，优秀的部门，个人都会有

深圳-jack---如果弱化品质部门的角度，你认为品质给公司的经营贡献在哪里？现在问你的这个问题是让你在职能部门的角度来思考改善

    引用我刚才问你的问题，公司会根据你的品质方针来制定对应的体系，为了对应OTD,COST ,你需要有足够的革新来调整苛刻的规范，因此重点是如何以最少的投入来满足这些苛刻的要求，同时最大化质量体系的收益，所以站在公司价值流动的角度他与标准化工作的实施 会对目前的质量体系造成什么影响？在源头质量控制的思路在生产现场得意引用，那些活动需要改变（针对文件变更，信息传输），你目前的与你部门相关活动会对产品的OTD和成本产生什么影响？你目前的年度质量规划能反映公司价值流动中客户真实质量要求吗？质量部门如何来提供及时准确的信息来促进持续改善的开展！我相信你能把这个像明白了你的年度规划应该就没问题了！

沈阳-沈鼓---我好想还没理解太了，里面的术语不明白，是不是质量应该从体系上梳理，最终落脚到现场的实施

   工艺品质要从救火式向防火式转变，细分标准结构。

问题：

1、制定工艺品质标准与现场执行两层皮现象严重。

2、现场质量控制与质量体系相脱离。
对策：

1、从关键零部件着手，从每道工序开始做一些加工过程标准，
2、就是制作过程控制卡，强化自检。
3、返修产品工时分配的改革方案制定、出台。
4、问题的发现与解决后的标准化

明年打算做的一些事情：没展开（待续）

没有参加，看看文字记录！