降低抽屉不良

合肥冰箱事业部注塑公司组建于2007年11月15日，公司自组建以来一直坚持走人性化管理、持续改善创新的道路。经过全体员工的共同努力，公司的各项经营指标一直排在事业部的前列，为事业部的发展起到了很好的带头作用，受到事业部领导的一致好评。在后续的工作中公司将继续坚持走以人为本、持续改善的发展道路，提升全员素质，使公司及事业部的各项指标得到不断的提升
小组根据目前现状现场工程不良率为3800ppm，经过认真讨论分析，本着循序渐进原则，根据事业部指标要求注塑公司工程不良率小于2500ppm，确定本次活动的阶段性目标是降低抽屉划伤30%能够完成目标。
用矩阵图从人、机、料、法等几个环节统计，目前我们具备的专家资源有三洋专家，我们具备的材料、设备与母本等同。所以我们重点在于学习母本突破老的工艺办法，从抽屉的放置、抽屉的运输、员工的执行工艺等入手排查，降低30%现场不良的目标是可行的。
1 .皮带线挡板破损，造成抽屉划伤；
2 .工装车露角铁，造成抽屉划伤；
3 .工装车上固定标志牌的铁丝，造成抽屉划伤；
4 .员工取件，造成抽屉划伤；
5 .员工放件，造成抽屉划伤；
6.取件案台破损，造成抽屉划伤;
7.抽屉印刷时多次搬运，造成抽屉划伤；

感谢共亨，很好的资料

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谢谢，很不错的案例！