提案管理办法

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提案管理办法

海信（北京）电器有限公司管理制度

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＱＧ／ＢＨ　００．０５－２００５（２）　

提案管理办法

１、主题内容与适用范围：

１．１　　本办法规定了海信（北京）电器有限公司改善提案的提出、实施、评价、奖励等

内容。

１．２本办法适用于海信（北京）电器有限公司的所有员工。　

２、目的：

２．１　　培养员工的问题意识和改善意识。

２．２．　改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化。　

２．３　　培养员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的技能水平。　

２．４　　改善员工的工作环境，使员工在精神饱满的状态下工作。　

２．５　 改善设备的运行条件，提高设备的运行效率。　

２．６　 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本，提高效率。　

３、　　工作流程：详见《提案工作流程图》【附件１】　

４、　 责任与分工：　

４．１　　经营革新部提案主管负责整体的提案活动及提案评价活动的组织、协调、监督检

查等，并负责相关培训、统计、奖励及优秀提案的初评，并将初选的优秀提案推荐至公

司提案评价委员会。　

4.2

各部门设专职或兼职提案联系人，提案联系人负责本部门提案活动的组织、协调、

核实、培训和统计、制作优秀提案发表资料幻灯片等，对公司提案主管负责。　

４．３　　各部门所属班组长为小组提案负责人，负责组内提案活动的组织、提案的收集、

是否采用的确认、是否实施的确认、优秀提案的推荐等工作，对本部门的提案联系人负

责。　

４．４　　各部门经理负责本部门优秀提案推荐的认定、月度报表的审定等工作。　

４．５　　公司提案评价委员会负责优秀提案的评定。提案评价委员会由公司领导、经营革

新部、、技术部、计划财务部、设备动力部、物资部、制造部、生产调度部等相关部门

负责人组成。　

４．６　　在提案内容涉及到的增收节支项目效果需要有财务部门的确认；涉及到的工艺改

进、质量提高的项目效果需要有技术部的确认；涉及到提高生产效率方面的项目效果需

要生产调度部的确认；涉及到的设备、工装模具改进方面的项目效果需要有设备动力部

的确认；涉及到的其它方面的项目效果需要与之相关的部门确认。（在“优秀改善提案

实施报告书”的相关部门确认栏目签字）　

５、提案的范围：　

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