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[资料] 七大效率损失改善法

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spaceman 发表于 2012-1-11 21:53:14 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
七大效率损失改善法
(一)企业竞争主题的历史演变
从世界范围来看,自二战后到20世纪70年代末,制造型企业竞争的主题是“产量”;从1978年到90年代前后,企业竞争的主题是“质量”;1990~1996年,企业竞争的主题是“成本”;1996~2003年,企业竞争的主题是“市场反应速度”;2003年后,制造企业的竞争主题则是“整合”。
虽然时间要比其他国家晚几年甚至几十年,但中国制造业竞争主题的发展,基本上也是沿着这条道路行进的。两相比较,如图1-1所示:
图 1-1   企业竞争主题的演变过程
1.产量竞争时代
在此阶段,整个生产运营管理所追求的是怎样把产品做得更多,怎样把生产的经济规模做得更大。
【案例1】
美国的成功
二战后,全球各个国家都准备进行战后重建,需要很多物资。美国是少有的没有受战火波及的国家,当全球开始进行战后重建的时候,它的产品只要做出来,基本上都能够卖出去。
【案例2】
中国企业的“好日子”
中国从改革开放前到1994年,一直处于“求大于供”的状况。企业只要有产品,就不愁卖不出去。在这个阶段,经常看到的情形是各地的供销员求企业发货,因为产品肯定能卖出去。中国企业在这段时间过着无需太注意产品质量和成本的“好日子”。
2.质量竞争时代
1978年,《日本第一》这本书出版之后,伴随着日本经济的腾飞,全球生产运营管理的思想产生了一些变化,即从过去追求产量,进入既要追求产量,也要兼顾产品质量的竞争主题,这种情况一直持续到1990年。
【案例1】
日本的经济“奇迹”
日本在战后短短30年内,竟然有五十几项产品在整个国际市场的排名跃居世界第一。日本之所以能够在短短30年内取得如此成就,原因就是它懂得利用产品的质量、性能、功能等特征来创造差异化,寻找市场的夹缝,避开与国际市场的正面交锋,它是用夹缝中求生存的策略去提升产品的品质、质量,创造差异化的。
【案例2】
诸多企业为什么会集中垮台
1995~1997年的三年间,众多著名企业象多米诺骨牌一样陆续垮台。在上海、海南等地,一夜之间出现了很多的烂尾楼。
其中原因,一方面是1992~1993年,我国进行了很大力度的宏观调控,更重要的是伴随着产品的极大丰富,消费者的质量意识更强了,在消费者有选择余地的情况下,企业必须提高产品质量,产品才可能被消费者接受。
3.成本竞争时代
成本竞争是指在组织生产的时候,既要追求产品的产量和质量,又必须保证自身的成本是所有竞争对手中最低的,只有这样才可能获得利润。1990~1996年,全球企业的竞争主题已变为成本竞争。
点击进入下载-现场七大效率损失改善法 (1).doc

精彩评论1

gkg1226 发表于 2012-1-11 22:44:11 | 显示全部楼层
好东西,参考一下,thanks
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