麦肯锡精益教材-精益生产基本理念介绍

精益生产基本理念介绍
2011年2月14-18日
议程

精益是一种系统

精益的历史

精益生产的运用

持续精益转型的推广
资产和资源得到配置和优
化，从而创造价值和最大程
度减少损失的方法
资产和资源得到配置和优
化，从而创造价值和最大程
度减少损失的方法
“人们在工作场所单一和集
体进行思维、感觉和行动的
方式”
随着行业变化，公司需要对营运系统做较大改
进，使服务质量、效益获得大幅改善

当公司除了需要引进优化的流程、管理工具，同
时更需要提升经理人的管理技能时

当深层次的理念和行为成为影响业绩改善最主要
因素而需要进行改变时

当管理层需要一定的灵活度去把握、改善举措的
重点、进度和速度时（比如服务质量、成本等）

当需要在较短的时间内看到改善的效果时

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