目标管理

个人认为目标管理是一种非常好的管理工具，不需要投入成本，就可以提升管理队伍凝聚力以及综合能力。
我们公司从2011年4月份导入以来，效果非常明显，效率提升36%，质量合格率提升了1.5个百分点，团队更团结，以前生产与工艺见面就争锋相对，质量、效率、订单等均达不到公司要求。

加油!你又升了!

谢谢。为了这个太阳努力一早上了

好动西就要顶啊..........

目标和绩效考核是把双刃剑，为了完成目标很多人“不择手段”，弄虚作假，或者以牺牲公司的其他利益换取目标的实现，如银行以一年内吸纳存款的金额考核员工，每当年底有很多员工让朋友们存上几天，过几天就明年了，在取走。目标虽然完成了。只是表面现象。

http://www.lean-tps.com/forum.ph ... =%D1%F3%C0%AC%BB%F8

olive360 发表于 2011-10-1 08:20
目标和绩效考核是把双刃剑，为了完成目标很多人“不择手段”，弄虚作假，或者以牺牲公司的其他利益换取目标 ...

这个说法简单明了！
我以前就碰到一个生产经理弄虚作假，由于客户的设计变更造成他自己部门的半成品大量报废，然后被开除！
双刃剑！！！

但是Terry的资料还是比较强的，值得一看！
这个好像要求与HR要紧密合作的啊......

在中国企业做管理，很多时候会有2个结果：
1、企业管理逐步规范，向好的方面慢慢变化和发展；--
2、企业管理因引入新管理模式而引起原有平衡的管理氛围发生变化，导致多部门、多人员之间发生工作上、利益上的交叉与彼此明争暗斗，如此就导致了企业劳民伤财，管理更加混乱，特别是内部管理氛围暗潮涌动，人际关系紧张，表面目标完成你好我好，其实际水分掩盖下的欺骗，，哈，，，此为个别情况哦，不要因此而怀疑管理作用哦，，

传教士 发表于 2012-3-28 16:20
在中国企业做管理，很多时候会有2个结果：
1、企业管理逐步规范，向好的方面慢慢变化和发展；--
2、企业 ...

真实反映。