日产挖金山--DFAC

日产挖金山--DFAC
一、开源与节流
二、金山在哪里
三、什么是浪费
四、浪费的分类
五、浪费的表现
制造现场的浪费
管理领域的浪费
六、如何发现浪费和消除浪费
大处着眼
小处着手
七、浪费发掘及改善案例
持续盈利是企业的最终目的。提升盈利能力特别是汽车板块的盈利能力一直是公司的一块心病。
汽导入丰田的TPS三年后，TPS的创始人到现场调研时善意地讽刺说：“你们车间里铺的都是金条！”
1978年一汽引进丰田变速器技术和丰田生产方式，变速箱厂派了8个人去日本，把整个生产线完全“抄”了过来，甚至工艺器具的尺寸都量了回来。最后，一汽变速箱厂的生产能力由8万辆提高到12万辆。真正体会到“车间遍地是金条”的含义。
公司在推进QCD改善的过程中渐渐体会到它在提升公司盈利能力和管理水平中的作用。
通过几个导入比较成功的分子公司近几年的比较，管理在不断的细化，管理水平在不断提升，并逐渐形成良好氛围，发现问题、分析问题和解决问题的能力在逐渐提高；
通过各种改善活动的推进，改善的效果不断地显现，生产效率在不断提升，制造费用在逐年降低。

日产挖金山--DFAC.ppt

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挖金山这个名字起得好呀！
一个公司浪费普遍存在，特别是管理的浪费更大，节流大有可为！只要你有能力发现浪费，有能力消除浪费，不仅现场遍地是黄金，公司各个环节都有黄金！
中国的企业老板和高管们有这样的想法呢！我们中国就更强大了.同胞们加油吧！

很好资料 谢谢分享

挖掘浪费，持续改进，老板的宠儿

3M，不能只看浪费

很好的资料，谢谢分享该资料！

结合了一汽的实际情况,非常易懂.

学习下.............