经典：丰田公司育人口头禅

点击进入下载－丰田育人口头禅第一部.ppt
点击进入下载－丰田育人口头禅第二部.ppt
1.你有没有去那里，我要去那里看看。
　〇丰田有现地·现物·现实的三现主义。亲自去现场，利用现物
　　来考虑，掌握现实。把这种观念浸透到公司的每个角落。
　　而且，高层领导要亲自持续实行，做职工的表率。
　〇丰田第五代社长丰田英二氏到和美国GM的合并工厂NUMMI
　　访问时，匆匆吃过午饭，『好，去现场吧』说着就赶往现场了，
　　比起吃饭现场更重要。
　〇丰田渗透着『产生附加值的现场最重要』的想法。
　　所以，公司的高层经常勤恳地在现场巡视。
　３．管理监督者不能一直在“灭火”。
　　〇眼前发生问题。这时要冷静，要考虑到“不认真采取对策
　　　 的话，这样的问题还会发生吗”。
　　〇领导的工作，不是灭火。要想出让火灾不再发生的方法。
４．『我示范一下，你做给我看看』有这样的步骤。很多公司
　　　只做到这里，但是丰田在此基础上又彻底执行了
　　　『跟踪』这一步骤。
　
　　〇把作业顺序教给部下。让其试做看看，顺利进行的话,就让其做。
          这样就认为自己的工作已完成『我已经教过了，作为上司我
　　　  的工作已经完成』这样是不行的。
           
     〇有没有真的把部下教会，不经常确认是不行的。要继续跟踪部下
　　　是否把所教的东西掌握了，是否记住了。这种方法对制造业
　　　来说是非常重要的。

http://bak.qiannao.com/space/fil ... 4e00-90e8.ppt/.page

http://bak.qiannao.com/space/fil ... 4e8c-90e8.ppt/.page

缺少文件简介

这应该是个好东西,习惯的东西才形成语言惯性啊.希望能看到学习一下