Kaizen改善

Kaizen改善

改善是关注于使用精益生产的工具来迅速地减少浪费以降低成本、提高质量、缩短交货期、提高速度、增加弹性及快速响应内外部客户的需求
改善关注递增变化, 是采用丰田生产系统来进行持续改进的工具
改善是通过全员参与推行“立刻行动” 的方法, 快速获得利益的工具. (过程  X 接受能力 = 结果)
改善事件是一项团体活动, 目的是快速采用精益生产的方法来减少车间区域的生产浪费. 它经过周密计划且具有高效的组织, 以快速找到根本原因、 实施解决方案、 产生经济效益

关注lead time 和降低Variation
关注测量方法
以数据和事实为基础
为以后的改善提供基准
推进文化变革

浪费有很多形式， 采用“七种浪费” 来描述：
运输 (转运材料/产品 从一个地点到另一个)
库存 (材料/产品/I信息 等待加工)
运动 (过多的动作 和/或 差的人机工程)
等待 (由于缺货，批准和停工造成的延迟）
生产过剩 (生产大于需求)
过程过剩 (增加的价值大于客户的支付）
故障/返工 (重复工作)
记住使用七个缩写 T.I.M.W.O.O.D.
另外一个浪费是: 人员(未利用和/或错误使用资源）

Kaizen改善.ppt

spaceman2012-3-1 10:53上传64下载25 页95 KB

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