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[资料] 精益DNA与5S

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广州峰 发表于 2012-3-13 14:49:02 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
点击进入下载-精益DNA与5S现场改善案例.pdf

No.1
育人-时时发挥人的作用,提高人的能力
顾客导向-彻底排除顾客眼中的浪费
彻底排除顾问眼中的浪费
-有没有只按照组织的状况去判断浪费
-即使是在生产或供应流程中必需的库存,对顾客来说也是浪费
-基准是顾客
-只在需要的时候,按需要的量提供所需的东西

实施“Genjitsu(现实)” 是指现实,而不是理想化. “Gemba
(现场)” 是指到生产第一线去发现问题产生的根源。
“G b (现物)Genbutsu(” , 参考不好的零件,和不合格品的处理方
法。
我们最先要做的是“红箱子”管理,那就是说把焦点集中在缺陷
零件或废品发现其产生的根本原因并且了解做了什么工作和没做
什么工作。我们必须利用不合格品的分析来学会如何提高和达到
全面质量管理。
我只有两个方法: 我的眼睛和腿. 这些就是全部我需要看、判断
、考虑和决定的. 这就是“SanGenShugi”的基础. . .

点评

大家尽量把资料介绍些一下 哈哈  发表于 2012-3-13 16:51
1

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精彩评论3

 楼主| 广州峰 发表于 2012-3-13 19:29:42 | 显示全部楼层
好的,谢谢提醒
nitto 发表于 2012-3-15 12:41:41 | 显示全部楼层
谢谢免费奉献。学习了
活鱼 发表于 2012-5-11 10:15:13 | 显示全部楼层
谢谢分享..............
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