金矿

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学习精益的好的书籍

容提要      “听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益” 又是另一个更高的台阶。 《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变了为流动资金。 本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。
作者简介      曾任法国雷诺工程车制造公司的副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程及制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，马上发现了丰田生产系统的优势。此后，他加入法雷奥公司，建立了法雷奥生产系统，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，他又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家企业的生产系统。近年来，他从事咨询工作，成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。 巴黎美国大学的副教授，法国精益研究所的成立人之一。十多年来，他致力于研究精益生产过程中种种“人”的因素，著有多本这方面的著作。 精益企业中国管理咨询公司的总裁。曾在世界100强的跨国公司中负责管理工作30年，涉足的领域为工程设计、制造、采购等。1995～2001年担任世界最大的汽车零部件制造公司——德尔福公司的中国总裁。 赵博士希望能把欧美、日本先进的精益管理理念和精益生产制造方法带回中国，协助中国企业提升全球的竞争力。他深信教育与企业的紧密结合是中国未来发展的成功要素。
目录 专文推介
译者序
序言
第1章  利润第一，现金为王
第2章  金子滚滚流
第3章  节拍时间
第4章  标准化操作
第5章  万事皆在人
第6章  拉动生产
第7章  看板系统
第8章  现场态度
第9章  均衡生产
第10章  持续改善
尾声

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好书。。学习

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