TPS推行成功需要考虑哪些方面的因素？

大家认为公司在推行TPS的过程中哪些因素影响其推行的效果?

洗脑---教导---督导---激励---传导。
先解决人的思想和意识，再解决人的方法和行动。

我认为意识先行，再加上一定的执行力！

guangsheng2010 发表于 2012-3-28 20:48
我认为意识先行，再加上一定的执行力！

因地制宜，所有的东西都是意向，没有实际作用，江山是打出来的

当我们想到要怎么做，或要做什么并付出行动时，这就是思想改变行动了，我们每一个行动都是由心中的念想支持的。当我们因为某一想法而有了行动时，比如我们知道跑步有益身心，在内心产生要改善身体的想法和相信跑步能让自己身体更健康的思想，并付出了跑步的行动后，就已经在开始改变我们的原来不跑步的习惯了。
习惯改变性格，仍拿跑步来说，当我们习惯了跑步后，身体得到了锻炼的同时，内心也因为着一份坚持而改变了惰性，少了惰性，学会了坚持，以及努力的性格，也必将在日后我们的生活里改变的生活，使我们在无论做什么事时，都能因着一份追求，一份坚守，一份勤勉而得到好的收获和结果，这就是最后一句性格改变命运的意思了。

主观，指挥客观；
心智，决定体制；
做事之前，先做人！

版主的几句话对我触动很大，做什么事都要先在做人！人的作用很关键!

第一：人的因素，意及“尊重人”，这是关键；
包括精益5理念：
三赢（顾客、企业、员工）；
高层MBR（结果导向）到MBP（过程与结果同样重要）的意思转变；
管理者的定位（从方向设定者调整为帮组与支持者）；
欢迎问题，达成全系统的一致；
标准化，改善循环
第二：精益方法论
结合两者的关键纽带就是：方针目标管理
如此，精益之路将必定成功！！！

做任何事都离不开激励