金矿的链接
译者序 <<金矿>>：一本企业家必读的书 本书以小说的方式，用最简单的文字，阐述了实施精益生产所面临的最大挑战。那就是任何生产上的问题都与人有关，从最高领导层对精益观念的认识，到中间管理层不愿意面对现实，并且抵制改革的心态，乃至对工人们专业知识经验的不重视等。因此，要想解决生产的问题，首先要解决人的问题。 作者伯乐父子很具技巧性地将他们父子的感情，以及多年从事精益生产的认知，用故事的形式表达出来，写成了本书。它结合了现实的问题、解决的方法、人际间复杂的关系等，全篇连贯、一气呵成，是本难得的好书。 本书易读好懂，一开卷就不能释手，我抢着在几天内读完。读完后像是对着一面镜子，发现书中所提到的问题、种种工具，都是过去30年里天天面对的。如果本书早点问世，一定可以帮我解决许多工作上的瓶颈，更重要的是，让我知道“吾道不孤＂。生产上的种种问题永远存在，对一个领导者的挑战是，怎样能够带领团队突破重围，消除浪费，使企业转型成为一个精益的企业。 我之所以想把本书介绍给国人，是因为中国目前是一个制造大国，但还不是一个制造强国。今天中国的制造业大多采用西方传统的大批量生产制造的方式。由于有低廉的劳动力，我们暂时领先了，但是长久下去，中国能成为一个永续的制造强国吗？这个从丰田汽车生产技术延伸整理出来的生产方式，不仅在日本、欧美被广泛推行，现在也在世界其它低成本的制造中心，被积极引入。 中国的企业，无论是国企、合资、民营，都应该问问自己是否做到了下列三个精益要点。 l 现场发掘并解决问题 l 将质量建立在产品设计制造过程中 l 持续改善 大家是否还天天忙着开会，在办公桌后面或会议桌上用电脑、电话下达指令？希望本书能带给读都一些新的观念，能使读者对精益生产多一点了解，对企业问题多一点认识，对员工多一点关心。 我对中国制造业未来的发展，抱以乐观的态度与极大的期望。成立“精益企业中国＂这个非营利性组织，是希望能为中国企业搭一座通向精益的桥梁，将欧、美、日20年来研究发展积累的精益方法引入中国，与中国的精益专家、同仁相互切磋，建立一套符合中国社会的精益制造文化。我期待这一天早日到来! 本书英文版2005年10月在美国发行。精益企业中国很荣幸能在最短的时间内将本书翻译成中文。感谢上海交通大学工业工程系奚立峰教授及研究生的翻译初稿。感谢美国密歇根大学王少白、许丽及汪小帆，清华大学武萌，同济大学周健教授、彭健同学，以及服务于麦肯锡的精益专家郦宏及他的夫人闵小梅女士的校阅。机械工业出版社华章分社以专业的态度，为本书制定了完善的出版计划，使本书得以尽快、顺利出版，特此致上十二万分的感谢。 本书作者迈克 . 伯乐揶揄自己说他真不好意思，本书的中文版比他的母语法文版出版得还早。我衷心地希望读者们喜欢本书，并将书中内容消化后，广泛地应用在日常的企业生活中，精益企业中国愿提供一个平台，协助解决你在实施精益的过程中遇到的困难. 谨以本书献给： 爸爸妈妈，感谢养育之恩。 姐姐，哥哥，谢谢你们的提携和爱护。 德芬，谢谢您的支持和容忍以及孩子们明杰、明珊的鼓励。 让我得益良多的师支们（按认识时间先后）： 张继高先生，已故中国台湾音乐与音响杂志发行人，开拓了我的文艺音乐的视野。 宋时选先生，中国台湾朝阳科技大学董事长，教导我做人处世，谦虚为怀。 杨雪兰女士，前美国通用汽车公司副总裁，指引我步入美国的主流社会，增强信心。 万如意先生，前美国通用汽车公司售后部亚太总监，给我机会到中国工作。 吕福源部长，已故中国商务部前部长，中国的汽车界前辈，带领大家为中国的事业来奠定基础。 精益的导师和朋友们：Dr.James Wonack,John shook,董克新，精益企业中国的同仕们。 赵克强 博士 谨识 精益企业中国 董事长兼总裁 2006年于美国密歇根
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