成本降低与常见浪费

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成本降低方法与实务
一、        从策略性规划谈降低成本四问 　　　七、以5S及IE排除浪费降低工数
二、        以损益表了解企业功能与决策 　　　八、以VE降低成本提升各项机能
三、        以量化SWOT来分析内外在问题 　　九、以QC降低不良提升整体品质
四、以KSF掌握需改进之流程先后 　　　十、以CEA降低成本的控制工具
五、以PPM掌握商品之问题与利基 　　　十一、以VRP减少零件、工程及管理数
六、以BMP强化各流程之作业品质 　　　十二、以TD了解同业成本竞争法CCC
切入点：
1．        经理人做什么？----对外做市场，对内就是做成本了！！
2．        要想对外攻市场，成本是底牌和大后方。
3．        管理人员、主管们何以立业？最佳的选择就是为企业降低成本！
4．        成本、成本，成就企业的本事。不了解成本，就不算是合格的经理人才。
5．        成本、成本，成就事业的本钱。不了解成本，便没有个人的发展空间。
学术价值：
1．        对企业降低成本方法来一个系统的总结
2．        博览群书，让现有成本书籍所及内容一无所漏
3．        把自己多年实践经验以及看到的、学到的进行汇总
4．        汇集作者多家企业管理顾问工作中涉及到的成本管理项目实际案例
5．        一线管理的实用价值、博士论文的学术意义
6．        “前不见古人，后不见来者”，盖过过去几十年的同类书籍，唬住未来五到十年的

确实与众不同，总结的非常到位，思路清晰，支持一下！

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这个资料不错.很有借鉴价值!

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怎么好像是一本书的目录提纲，不过内容还是总结的很好。