人为原因的递减

人为原因的递减
．意识能力的人为错误是２．作业要领书的确实的实行和管理３．错误防止对策的活用４．５ｓ活動的推进方法

作業途中发生变化时作業中轻松的时候想着私事时作業指導不足时被作業追着做手順被乱了时身体状况不好时疏忽了確認作業时被追赶，无理地作业类似的部品在附近时因设备故障空闲时
和作业者最近的监督者的水平来决定
　　　　　　　　・几乎看不到照顾别人的監督者　　　　　　　　　　・对他人关心没那么好的監督者
　　　　　　　　　　・没有干劲的監督者　　　　　　　　　　・不知道年轻人心态的監督者　是…　
２．决定在作业者理解的程度
　　　　　　　　　　　　・给作業者的对产品的教育量　　　　　　　　　　・在作業要領書上的指導量　　由此决定
决定巡回時間・决定点检項目　明确判断基準并与处置连接起来・明确点检頻度・记录点检

人为原因的递减.ppt

spaceman2012-5-16 07:00上传204下载31 页1.65 MB

<>

预览已结束，请登录阅读全文。

￥ 3.00 购买文档

本文共31页,您只能预览前20页,购买后可下载阅读全文。

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

谢谢分享，支持一下。挺有新意。

沉香木 发表于 2012-5-16 11:02
谢谢分享，支持一下。挺有新意。

SPACEMAN发的资料都是经典，谢谢分享！

在5M1E中，人是主因

谢谢分享，支持一下。挺有新意。

在5M1E中，人是主因

谢谢分享，支持一下。挺有新意。谢谢分享，支持一下。挺有新意。

谢谢分享，支持一下。挺有新意。

谢谢分享，支持一下。挺有新意。

谢谢分享，支持一下。挺有新意。