企业战略解码

通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程
�对公司战略和业务目标支撑
� 以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承
接一致性(垂直一致性)
�对业务的支撑
� 以公司端到端的业务为基础,建立部门间的连带责任和协作关系,保
证横向一致性(水平一致性)
�指标选取取应均衡考虑,并体现部门的责任特色
� 指标选取应结合平衡记分卡的四个纬度和公司导向、部门责任、
均衡考虑选取指标（均衡性和导向性）
�KPI指标责任分解矩阵：
� 落实部门对上级目标的承接和责任，从高层到基层，为个人PPC
确定提供依据（责任落实）
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