TPM培训教材.

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Ⅰ.与时俱进——了解全员设备管理TPM

1.认识设备管理TPM的必要性

2.为什么知名企业推行TPM？

3.世界500强的秘密武器：TPM概要

4.TPM的理念、3大思想、4大目标

5.何谓全员设备管理TPM？

Ⅱ.科学管理——设备专业保全实务

1.设备管理的重要性（观摩500强）

2.走近先进的设备管理

3.什么是直升飞机式的设备管理？

4.如何编制专业保全的体系？

5.如何制订保全方针战略？

6.如何制订设备管理及PM基准？

7.如何编制保全日历？

8.保全工事的准备方法

9.设备品质会议的召开

10.突发故障的分析管理

11.设备台帐履历的管理

12.无故障管理方法

13.如何建立科学的设备月报制度？

14.保全组织、人力、费用的预算

15.设备的初期管理

Ⅲ. 全民皆兵——开展全员设备自主管理1.为什么设备必需自主管理？2.设备的8大浪费3.自主管理7阶段及其原理4.如何开展设备的初期清扫？● 游戏：查找设备潜在缺陷     ※ 大量活动事例分享Ⅳ. 全力支援——设备管理的其它活动  ——如何展开课题活动？1.企业的16大LOSS及24大LOSS2.企业的慢性浪费与急性浪费3.如何预测故障的发生？4.故障0化有何秘诀？5.瞬间停止故障的改善程序   ——如何提升员工保全技能？1.什么是员工技能的4星理论？2.如何设置保全教育训练课程？Ⅴ. 无穷无尽——设备长期处于最佳状态1.如何使员工全力以赴？2.可视化看板管理的5大功效3.TPM导入的步骤

学习到实践的过程太漫长了，知行合一，太难啊！

与时俱进——了解全员设备管理TPM

不错的tpmziliao

我们公司在全力推TPM

ywlIE 发表于 2012-6-27 16:31
我们公司在全力推TPM

我晕到，顶一次还不够呢

方法都很简单，贵在坚持

上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道； 大笑之

是否可以看看其中的内容