作業流程改善

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•作業流程觀念篇

•方法研究

1.程序分析(大處著眼)之改善技術

2.作業分析(小處著手)之改善技術

•IE改善之基礎-標準時間之設定

•生產績效分析(PAC)

•個案分組討論

•對人員、物料和設備等整體系統的設計、改良與裝置做最好的處理，運用工程學的分析及設計原理與技術，並利用數量、物理學、社會科學諸領域的專門知識與技能，使得到的績效給予規定、預測和評估。

•三個基本要素

1.“準備”動作—

“做”的動作以前的動作階屬之

2.“做”的動作(操作/檢驗)—

真正處理事務的重點所在

3.拿開(收拾)動作—

為結束處理事務的整個過程所需附加的動作

台湾的                           

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