你想了解哪些精益知识？------请跟帖

banjun1982 · 发表于 2012-7-2 09:23:09

多品种、多型号、小订单式生产企业如何施行精益管理？如一个流、拉动生产、JIT

Antonio · 发表于 2012-7-2 09:23:38

真好的论坛！

我的问题是：如何解决精益推经过程中的理念冲突？

spaceman · 发表于 2012-7-2 09:27:36

我估计这样下去课题会有很多
精益工具的就有很多的话题 celldesign 看板动作改善 tpm smed twi 标准操作
但是空空老师是高手来的
就应该听他讲一讲精益项目是怎么推进推进过程有哪些心得有什么需要注意的

ERP水中月 · 发表于 2012-7-2 09:34:49

物控方面，呵呵
安全库存
物料超市的建设案例，建设的前提

Alexbryant · 发表于 2012-7-2 09:35:23

最想了解的是推进精益的经验, 如何化解思想上的冲突.

Alexbryant · 发表于 2012-7-2 09:42:43

还有就是, 推行精益之前要做好那些基础工作, 如何营造适合精益生存的土壤.

一笑一尘缘 · 发表于 2012-7-2 10:32:18

想听空空大师讲下平准化生产或者安全库存方面的东西

wzpwinall · 发表于 2012-7-2 13:25:49

如何制定改善评价标准

周天 · 发表于 2012-7-2 15:34:42

希望能听到一个头脑冷静的人对Lean的独到见解。
这个东西说白了真正起到的作用在哪里一二三，中国企业处在什么位置一二三
在制造技术方面除了互相copy，锦上添花之外，中国人为什么就不能总结出TPS之外的管理经验和生产技术

lcb1130 · 发表于 2012-7-2 15:40:48

有什么样的方法或叫先入手，在较短的时间内让他们看到实际的精益效果，因为前期新的东西受到抵制，
没有实际效果，培训可以改变点，单每实际来的效果好
让他们看到好处，接下去推行的阻力不会那么大，另一个是增加团队的成就感，增加团队的信心

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