如何带新人？

因为我的老大仓促离职，我属于临危受命那种，原本是做体系的，现在被抓来做改善。问题是老大临走之前还选了个实习生过来，现在我还要带他。我自己对精益生产这块就不了解，该如何带这个新人呢？

你们老大的工作交接是怎么进行的？都交给你了么？相关的资料有么？跟你们老大联系，确定他之前对新人的定位，然后按照这个定位继续往下走就OK了。。至于改善上技术性的东西，论坛很多，多讨论就好了。。重点在工作中学习就可以了。。有问题多问问新人的想法！

我也是，同上问！