精益生产开始实施中的问题

供职于一家上市企业,产品是类似电冰箱的产品,月产量900台左右,还有一些是显示屏.如果做精益生产,在硬件上需要哪些资源?我是精益生产项目负责人,公司对生产部的投入非常少.但我想推行精益生产,通过推行精益生产,提高公司产品的质量水平.一直以来,公司的现场管理水平真的不高,现场比较混乱,库存资金占用率达到数千万元,想通过在生产部推行精益生产,取得了成功以后来影响全公司来推行精益生产,甚至通过一些效果可以引进精益生产公司来推行精益生产.

那就看你的执行报告是否可以说服你的上一阶主管了！
当然，首先要考虑他们对精益的理解，最好有一个标杆工厂的考察学习；
然后，概念和意识的陈述；
其次，形成企业现状分析报告；
对此的探讨与沟通，甚至邀请咨询工厂现场说明！

精益有一个能力就是解决问题
先把一些问题解决了再说后续的问题
如果是一个结构性的推进就有不少办法 可以看看论坛的别的文章
很多公司是vsm+改善团队
或者培训 +VSM +改善团队

或者是点线面的改善
办法还是挺多的

个人感觉推行精益是要有基础的，倒不如先从IE改善做起！