关于企业运营问题收集贴

大家好：
经过28号的YY交流，大家跟我反馈了很多意见和建议，首先谢谢大家对我以及我们论坛的支持，有了大家的参与，这条路上我们即使再辛苦起码不孤单。
上次因为时间的关系，论题定在了共享经历的部分，而未深入进行方法和工具的介绍。现经我们伟大的群管委讨论，指派我在此发帖，针对上次的交流课程中涉及到的问题，收集大家对民企管理上的疑惑和困扰。稍后会根据问题的涉及面和深度进行分析，并安排时间和讲师组织新一轮的交流课程，希望得到大家支持并回帖。谢谢大家！

问题1
就是很多企业的管理的基础没有这个怎么把这些基础都给建立起来
这里说的基础可能有很多的东西

1企业运作流程 有一些企业没有作业的流程或者对于流程不是太重视 或者流程是按照领导的思路来走的

2作业的标准 标准有技术标准 工人操作标准 办公室人员的运行标准

3企业的基本数据收集 很多企业你问要数据基本上没有 不合格率是多少 工人是多少 效率是多少

4人员的意识这块 一般的人都呆在名企没有什么意识，这个头疼

我全力支持并顶帖，可惜我没有去过民企啊

1、我见过最大的问题是集权，由于存在站队问题，所以很难将一件事情真的做好；
2、按领导办事，不按流程办事，没有领导通气，流程走不通，必然会被无限期搁置；
3、领导也在不断的完善流程，机制，但是权利使他不断的破坏掉规矩，后来所谓的规矩就都是假的了，这种毛病会传染！

浙江-Amy-精益(63856756)  12:36:14
1企业运作流程 有一些企业没有作业的流程或者对于流程不是太重视 或者流程是按照领导的思路来走的

这个其实重要的是习惯问题
不过要从上向下去做，很多不按照流程做事的都是老板或高层
所以制作流程是简单的，重要的是如何执行
这个要有强势的人坚持去做，坚持了2年，就能够基本形成习惯了

2作业的标准 标准有技术标准 工人操作标准 办公室人员的运行标准

办公室人员的运行标准还是比较简单的，现在很多的公司都在使用OA，流程确定了，不按照流程去做，无法做

重要的是现场，我建议现场的SOP最好是技术部人牵头，从现场作业人员中选择几个人，根据技术部工艺流程与QC工程表去写SOP，这个的可操作性比较强
否则虽有文件，但不能执行，没意义

浙江-amy-精益

3企业的基本数据收集 很多企业你问要数据基本上没有 不合格率是多少 工人是多少 效率是多少

这个是民企的通病，要改变需要长久的坚持，要不断灌输，还要让对方看到这样做的好处
基础数据收集，不要为了收集而收集，收集的目的，是为了知道现状哪里有问题，找到真因，解决问题的。
还要带着现场的人员实实在在的下手去填写，带着他们去分析。去验证，得到效果了，现场的管理人员尝到了甜头，就好做了
4人员的意识这块 一般的人都呆在名企没有什么意识，这个头疼


不是所有的人员都是这样的，基础的员工，正常来说都是好员工，问题出在高层与中层

世间两大难事：1把别人的钱揣自己兜里，2把自己的思想放到别人脑袋里。精益咨询就找难事来做。企业运营问题根源在于人治，也是中国的运营问题。

信马由缰 发表于 2013-6-18 05:05
世间两大难事：1把别人的钱揣自己兜里，2把自己的思想放到别人脑袋里。精益咨询就找难事来做。企业运营问题 ...

领导愿意人治，因为可以少受制约；草民愿意被人治，因为可以孝敬领导。

OA只是一个办公系统；梳理流程有一定作用。实际的操作我还是推荐书面的确认，这个比较实际。依据流程一层层的签字确认，没有等待的浪费；方法虽然笨拙，效果却很好。

jzg91 发表于 2012-8-2 12:38
1、我见过最大的问题是集权，由于存在站队问题，所以很难将一件事情真的做好；
2、按领导办事，不按流程办 ...

你的目的是什么？？你的目的是什么？？