5S与3定 -- 精益改革的基础

5S与3定-- 精益改革的基础

（1）5S与3定的改善宗旨:

5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和3定（定位、定品、定量），并不是为了表面好看的面子工程，也不是为了心情轻松而搞的娱乐活动，其根本宗旨是改善人员素养，维护改善结果，创造长期改善的氛围和意识更新。

（2）5S与3定的目的:

所谓整理整顿是为了只留下有用的东西，并科学摆放、规范现场，从而达到不管是谁都能很容易快速地找到现场的任何设备和人。让工厂的全貌从内到外，从内容到形式结构都一目了然，在这个基础上，提高现场管理水平和劳动效率，最终提升人员素养。

所谓清洁既是整理整顿清扫的标准化，是指将现场一切细节进行正常与异常，安全与危险，有效与无效的目视管理固化，让这些问题全部一目了然，同时对5S的前三项进行规范考核和评价，之后进行持续改善。可见5S与3定是相互联系的现场改革基础。

在5S与3定中特别需要注意的是“整顿”这两个字，整顿中最重要的是三定。所谓三定是指在哪里（定位置），是什么（定品种），有多少（定数量）。不管是谁来看一目了然，通过三定把物体放置彻底地标准化。三定当中最重要的是“定量”。首先定量，然后决定最大量与最小量的范围，并做到目视化的程度。这样产品的流程与物料就可以非常明确，对应关系清晰。数量的标识方法上是在最大库存量的上方挂一个红色标志的牌子，标明物料编号、数量。这样对前工序可以进行零件的供给控制和制造顺序的目视指令控制。这样供给物料与库存的数量目视化组合叫做“量规制”，可以有效控制过程库存(WIP)的数量，是看板物料管理的一种控制方式。

非常认同LZ的观点！

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这个也是做难保持的工作。

多谢分享！

好东西，一定的收下

要是有一些具体的就更好了 ，但是还是非常感谢的