如何推进Lean

各位：
本公司目前有80人左右，计划推进Lean production。
本公司已经推行5S、TPM、QMS多年，部分员工接受过QCC、IE、TPM等外部咨询公司的培训。
现在向各位高手和老师求问：
1、如何推进Lean production，步骤、时间等要素。
2、如何将已经执行的上述工具有效地融进Lean production。
3、主要是如何让Lean production成为公司的企业文化。
谢谢各位！

你们公司的基础已经很好了，主要就是开展改善啊

是的。但我想站在更高的系统化的角度，导入Lean的整体概念，而不是5S、TPM、QCC等片段化的方法或小体系。更上一个层次。请给出建议，谢谢！

如果企业基础好，做什么都相对容易。

推行多年是否都取得了效果？如果只是浮于表面，那就基本等于没基础了！
所以建议楼主好好评价下推行的效果先

推行效果应该不错，成为总公司全球标竿。
但老板想进一步提高和推进，让管理层和员工意识到5S、TPM、QCC仅是Lean的各种具体方法与基础。目的是让所有员工意识到持续改进是公司成长之道，改进首先想到是Lean的思想，而不仅限于5S、TPM、QCC等具体方法。最重要的是提高员工改善的意识，授予员工改善的系统工具。
求助Lean的推行的通用方法，然后在其中进行删减，已经做到的不用培训了。
谢谢！

基于企业战略梳理流程——分析系统效率及运营指标——帕累托——key项重点改善——循环——逐步优化

导入及培训你们应该自己就能决绝

羡慕你有这么好的基础和老板。