所谓工序能力表是根据不同加工过程的生产能力（加工能力）按工艺顺序罗列出来的表

所谓工序能力表是根据不同加工过程的生产能力（加工能力）按工艺顺序罗列出来的表。在这个表里记录了手工作业时间、机器作业时间（自动运转时间）、更换刀具、生产切换时间等。这是完成一个成品的过程中所用的加工时间基准，也是标准作业组合表的设定基准。

制作标准作业组合表时，首先设定生产节拍的分解红线。它成了作业分配的基准。然后在工程能力表中对手动作业时间、步行时间、及并行作业内容进行设计，使其在生产节拍时间范围内完成。

手动作业（实线）、自动送料（点线）、步行（曲线）来标记，根据红线的余裕来判断组合的好坏。这样用动态线图在一个平面上表示标准作业组合表中明确的工序范围就是标准作业表。

标准作业组合主要是两个部分来组合。第一是在生产准备时间内把手动作业时间和步行时间有机结合之后，确定一个人究竟能承受多少工作量。确定这个时间时使用前面叙述的加工能力表中的数据，根据它确定作业分配的顺序。第二是人与机器的有机结合，设计自动加工时间内进行下一步加工的生产准备及检查作业等并行作业流程。

这使U形（单元）生产线中的作业者行为动态一目了然。还有标准作业的三要素和品质确认以及安全等事宜能给管理者带来目视管理的效果，同时在作业指导和改善活动中发挥了很大的作用。它充分反应了作业方法中各种时间和空间关系，让管理人员很容易发现改善点。如果单元生产线的人员布置全部放在一个表里来表示，那么调整修改作业分配也方便多了。

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