制造业常用的薪酬模式：岗位工资制

以岗位评价为基础的岗位工资制。反映岗位对公司业绩的价值贡献，其中一定比例实行浮动，与绩效考核结果挂钩。浮动比例因岗位性质不同分为三类：
1.科室干部及以上级别岗位工资的固定部分与浮动部分；
2.普通员工（不包括销售人员）岗位工资的固定部分与浮动部分；
3.销售及销售管理人员的岗位工资固定部分与浮动部分。
    奖励薪酬是对员工超额贡献的奖励，包括年终效益奖金、研发奖金、年度优秀奖及其他单项奖金。年终奖是指公司在超额完成年度经济指标的前提下，对员工超额贡献的奖励。奖金总额由薪酬委员会讨论决定。年度优秀奖金由各部门和下属公司员工评选奖金获得者，并报总裁审批。基础工资部分强调基本薪酬的稳定性和延续性。对新员工，新人新办法，以当地政府发布的企业最低工资标准计算；对老员工，年龄工资突出对老员工的重视和尊重，加强员工对公司的忠诚度。年龄工资按年期分段，采取不同的计算方式。资历工资突出对知识和人才的重视和尊重，增强对优秀人才的吸引力。http://www.tpm123.com/

【年终奖是指公司在超额完成年度经济指标的前提下，对员工超额贡献的奖励。奖金总额由薪酬委员会讨论决定】，一些中小民企连人事部功能都不健全，哪有薪酬委员会啊