做HR到今天为之最痛苦的是什么？

痛苦1：HR的技术，斗不过权术。无法和大家打成一片……;
当企业出现经营困境时，行业等变迁，HR无法着力
在中高层的股权分配时，HR不多。
碰到很搞很搞的员工，劳资纠纷，，，很难办。
员工总是要加工资，老板又不想。。。夹在中间，为难。
痛苦2：当HR与业务部门有分歧时，领导往往站在业务部门一边。
痛苦3：经营管理为什么后来都落实到人力资源部来统计监管？？
痛苦4：HR往往游离于业务之外。很难真正融入到业务中，为核心业务创造价值。
人力资源管理存在的价值到底在哪里？
人力资源管理可谓知易行难，实践中如何找到切入点是难题。
痛苦5：民营企业，老板才是HRD。人力资源没有任何用人权限。
痛苦6：HR一直在自己悍卫自己的位置，真正到企业里，很难。确实是技术斗不过权术。公司说到底就是帝制。
痛苦7：人力资源的价值如何做到在企业中更显性？
痛苦8：现在的经营，变化太快，从工厂到平台，渠道为主的，类似从菜地到菜场，农贸市场，不断在升级。。。以前的HR管理，感觉不知如何去适应。
痛苦9：我觉得在民营企业中，HR容易被BOSS边缘化。
痛苦10：去年表绩，人家都用数据说话，而我负责人力行政、企管部，论业绩也很不错的，老板的评价也很高，但个人总感觉不到价值的存在，所以挺痛苦的。
以上是在一个HRD的QQ群里，人力资源总监们的痛苦。那么，你有遇到吗？