IE手法

一、中西方不同道路不同历史进程

二、对企业精细化管理程度的研判

三、企业为什么要推行精细化管理

四、企业精细化管理的前提及条件

五、企业精细化管理的内容及路线

六、企业精细化管理的模式及方法

七、家具企业精细化管理的事例

八、z管理模式民企管理之利器

一、中西方不同道路不同历史进程

1、分水岭-对数目化的认识因果

2、衰败史-对科技无视饱经凌辱

3、重振篇-改革开放科技的春天

4、市场化-商品竞争量化的经济

5、数据化-精益生产靠数据致胜

6、信息化-大数据云技术抢先机

二、对企业精细化管理程度的研判

1、要看企业基础数据健全程度

2、要看企业经营指标清晰程度

3、要看企业运营管理受控程度

4、要看企业经济效益实现程度

5、要看企业管理人才匹配程度

6、要看企业管理信息运用程度

三、企业为什么要推行精细化管理

1、企业扩展空间日益受到挤压

2、顾客消费需求日益多维演变

3、企业生产成本日益强势走高

4、产品销售价格日益下行难返

5、大概可能基本也许已成毒瘤

6、推行精细化管理已刻不容缓

四、企业精细化管理的前提及条件

1、行业处在新生/兴盛/衰退

2、企业处在创新/蓝海/红海

3、产品处在适销/滞销/积压

4、盈利处在良性/保本/亏损

5、经营处在顺畅/艰难/破产

6、基础处在扎实/薄弱/混乱

五、企业精细化管理的内容及路线

1、产品对接市场状况的优与劣

2、投入产出即量本利的优与劣

3、研发营销采购生产的优与劣

4、产供销资金链运行的优与劣

5、企业运营中的价值链优与劣

6、企业运营信息化系统优与劣

六、企业精细化管理的模式及方法

1、产品开发与市场定位的衔接

2、产供销计划链精细化的目标

3、产供销计划链精细化的功能

4、产供销计划链精细化的规则

5、人机料法环要素有效的组合

6、“两计”保“两老”的模式

7、《投料计划》精细一举两得

8、采购与仓储精细化的作用

9、接单批次批量推式与拉式

10、物流链与资金链互动机制

11、投入产出与MRP保障精细

七、家具企业精细化管理的事例

1、中国与日本劳动生产率之差

2、广大民营企业普遍能翻两番

3、产销脱节使积压与断货并存

4、用推式形成大量库存的弊端

5、准时生产制与销产供计划链

6、超长计时制无视效率的弊端

7、解决与地区工资差的效率法

8、靠推行计件能够提升劳产率

9、挂钩计件抓五保激励班组长

10、必须以计划为纲按批次生产

11、开展争优创先促比学赶帮超

12、培养起能征善战的员工队伍

13、少而精应对高峰淡季稳增长

14、要建立长效机制积淀精细化