备件的ABC分类方法

备件(spare parts)在设备维修工作中，为了缩短修理停歇时间而按照储备原则事先进行准备的零（部）件。

1、普通备件的定性分析法

普通备件少，且寿命长，所以只需粗略估计其库存。为简便起见，通常将其性能恒定化。即根据专业经验或询问修理或操作工来将使用寿命、故障率、修理（更换）时间恒定，然后根据备件的供货期就可粗略确定其库存。

2、易损备件的定量分析法

易损备件的数量很多，我们没有办法在有限的时间与精力下面面俱到，只要抓到“重要的少数”，就可以把备件成本控制得最理想。

使用ABC分析法可以确定哪类备件我们应该重点关注、精确控制库存；哪类备件只需一般对待。

3、备件ABC管理法

A,B,C management method of spare parts企业为了保证维修需要，储备品种繁多的大量备件，占用了大量资金。每种备件的重要程度、供货难易和库存时间各不相同。为了分清重点与一般，区别对待，控制备件库存，将备件按备件品种和占用资金的多少来划分为A，B，C三类进行管理。

ABC分析法，首先统计每一单项备件的年资金占用量，并从大到小排序，然后算出每项金额占备件年总金额的百分比，并从大到小进行累加。

A类备件品种少（约10%），占用资金多（约50%~70%）；

B类备件品种多（约占25%），占用资金少（约20%~30%）；

C类备件的品种很多（约65%），但占用资金很少（约占10%~20%）

A类备件：对公司的资金周转影响很大，应引起足够的重视。

（1）深入进行市场、价格、成本和价值分析

（2）精确安排库存与供货各环节的衔接

（3）精确计算库存量

（4）精确控制各时间段

（5）仔细确定安全库存量

（6）仔细确定最佳订货量

B类备件：对资金周转影响一般，管理方法介于A、C类之间。

C类备件：影响资金周转很小，不予重视。

（1）简单处理，一般对待

（2）不需精确计算库存

（3）不需精确控制时间

（4）可将最小库存量定高一点

（5）订货量可很大

（6）不需日期监控