现代IE改善体系的导入步骤

IE的导入必须参照与企业自身实际情况相适应的方式进行，特别是基层改善。如果准备不够充分只是成立一个部门，多数情况下会遭遇较大阻力而无法顺利推进，这不是方法问题而是人的惰性使然。

我们经常说，IE的推进关键在于高层领导的重视及其所发挥的魄力；想要产生成效不可只做表面功夫，落实现场IE是其重要一环，这就涉及体系化导入IE的五个步骤。

步骤一：制造氛围

包括两个方面，高层认识和全员参与。高层教育培训可以通过参观优秀企业、同行案例分享、专家顾问受课等方式实现；各职能部门包含的全员参可以通过合理化提案制度、建立各业务模块的改善系统、案例成果汇报（类似QCC）等方式实现。

步骤二：人才培养

包含两个层次，管理层的专家培训和执行层的IE专员培养。前者可以通过外训、改善项目研修等方式实现；后者更多的基于工作职责及方法的培训。

步骤三：组织建立

包含三个模块，一是梳理相关KPI纳入公司经营计划层面，二是建立IE部门统筹IE改善的开展，三是建立推进体制管理评审委员会，用于破除推进过程中的关键阻力。

步骤四：改善活动的推进

按照组织及业务结构包含三个方面的活动推进，一是部门内部改善活动的推进，二是部门小组的建立（基于IE的业务模块并由IE主导，比如现场改善、5S、TPM等），三是改善小组活动的推进（基于其他职能部门改善需要建立的小组，如XX质量攻关项目小组、XX物流优化项目小组）。

步骤五：系统技术研发

包含两个内容，一是改善成果的发布推广，夯实改善氛围，支持改善组织，彰显改善成效；另一个是开发相关的信息系统，将改善的成果标准化，改善的流程系统化。

以上五个步骤都对最终IE改善体系的建立至关重要，五环相扣，逐层完善（如下图）。

学习学习，精益支持者。加油

我在导入过程中就遇到过很多问题，刚好按照这种思路试下