【推荐阅读】劳动生产性的构造

1，劳动生产性的定义

    劳动生产性是由劳动和生产性两个词组成。劳动不需要做什么解释，在这里重点整理一下生产性。在企业现场，我们经常会听到上司说提高生产性，这是在什么情况下说出来的呢？

1，比平时少的人数完成作业

2，比平时更快的完成生产目标

所谓生产性，就是投入量和产出量的比率。

生产性＝产出量（out put：生产出的产品和服务） / 投入量（in put：投入的人、设备、原材料、能源）

    对于制造部门的劳动生产性来说，一般投入量指的是劳动量（人数和工数），产出量指的是生产量。这里的生产量可以用金额和个数，重量，产出工数进行表示。产出工数的计算公式是合格产品数量×标准时间（分/个）。

    通过劳动生产性的公式，我们可以明确提高方法。具体分为下图五种情况。

    要想推进劳动生产性向上，我们首先要明确以上五种情况。例如，在确定改善对象的生产现场，预想未来会减产的情况下要想提高劳动生产性只有第五种情况符合要求。因此在维持投入人员的情况下，即使提高生产性也只是增加无谓的空闲时间而已。所以我们根据生产现场的情况，首先必须明确生产性向上的正确方向。

2，劳动生产性的三侧面

    上面已经对劳动生产性进行了叙述。例如，通过比前期更少的投入工数做出了同样的产量，那劳动生产性是提高的。可是如果只是看结果，我们不会明白劳动生产性提高的理由。劳动生产性归根到底是生产好与坏的指标。捕捉现场的问题进行改善的情况下，必须对劳动生产性进行详细的解析。接下来对劳动生产性进行分解。

    决定劳动生产性的第一面是M面。M面指的是作业方法及顺序的好坏。企业现场是否存在以下问题，组装作业中工具和零部件需要反复替换，能够双手进行的作业却以单手操作，无用的步行和搬运过多等等，这都是M面的问题。

    第二面是P面。P面指的是作业的完成度及在标准时间规定内作业的完成情况。计算公式为作业完成度＝标准作业工数 / 实际工数 × 100。P面的浪费主要是分为以下几种原因，没有按照片准作业操作；操作员工技能差距；不合格产品的生产；微小的等待。

    第三面是U面。U面指的是人的时间和资源的活用程度，它包含了除M、P面以外的所有生产性阻碍要因。举例来说，因为零部件未到货造成无法完成当日生产计划；没有作业指导书造成作业等待；作业量和人员配置不合理等等。要想消除这一点，需要提高我们的生产计划精度。如果生产计划每天都在变企业是很难进行对应的。

    劳动生产性损失的构造如下图所示。

事例

• 操作员工五人，工作时间8小时
• 其中，早会，作业前点检，换线，休息等约2小时
• 制造一个产品的标准时间是0.1小时，共生产出合格产品250个
• 通过改善，缩短作业时间40%，标准时间变为0.06小时
  
  

这时候的劳动生产性损失构造为

    像这样着眼生产性的三个视点，明确生产现场的损失，才能在现场改善方面取得大的效果。