风险管理变革对管理实践的保障意义

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，历史的车轮推动着中国的企业变革，中国企业成长三十年，已经从最初的单株植物的野蛮生长，转变为跨生态、跨河流、跨大洋的交融式成长。企业要想进一步成长，必须面临一系列新的青春期挑战，并购整合、全球化、产业链生态融合共生、国际技术专利的壁垒和陷阱将纷沓而至。“逆水行舟，不进则退”，我们预见在当前的企业发展背景下，中国行业领先的企业将率先、集中性地面临前所未有的风险与机遇，只不过与“摸着石头过河”的成长早期相比，此时此刻企业的试错成本已经不可同日而语，风险管理变革的重要性从未比现在更为迫切，我们没有多余的资本犯错。尤其需要警惕的是，我们以往在陆地打游击战养成的成功习惯，将可能成为我们在大洋搏击风浪时的致命障碍。我们的企业需要有“求知若渴，求知若愚”的谦卑和敬畏，对过往的成功经验持“归零心态”，而且始终拥有虚怀若谷的精神，这样，才能学会在波澜壮阔的海洋上航行，在与新的物种交融的成长过程中懂得如何去实现共生共赢。

站在更高战略的层次，来看看历届世界经理人管理实践的评选和提名过程中出现的各种危机管理事件，会发现其中大多数乃整个风险管理大变革时代企业转型成长的缩影，暴露了这些年管理实践中企业风险危机管理意识和流程的短板，其中包括在全球化收购整合中的失败、品牌再定位的博弈、组织执行力、商业模式颠覆、跨产业链布局的失控等不一而足。

历史上从未有哪个时代像现在这样充满增长诱惑和风险暗礁，企业要想发展，要想活下去并且活得够好，必须站在全局的增长战略高度，来思考和识别自身面临的风险类型和变革策略，做到未雨绸缪。“打铁还要自身硬”，简言之，增强企业的预警能力和应对能力，并落实到风险管理在各项组织职能管理实践的提升，将成为未来企业风险变革管理的当务之急。

我们可以预见，中国领先企业必须将企业的愿景与企业社会化责任联系在一起，唯有如此，企业的发展才能基业长青，并确保在“社会生态共赢”的前提下可持续地发展。中国企业的增长方式需要更多地通过能力均衡发展、商业模式创新、跨资源协同、跨产业生态化整合等先进模式来“成长”，拒绝单纯追求业绩导致的“虚胖”。在技术硬性领域，中国经理人需要时刻保持对技术如何驱动管理实践保持敏感。在人文管理软性领域，企业需要勇敢地自我颠覆，躬身自省，通过管理实践的创新从而获得新生代的管理优势。最后，企业需要深刻地了解，中国尤其是中国领先企业的成长已经到了一个关键临界点，表现在于：过往赖以成功的经验在未来陌生领域并不兼容，全球化背景将“试错成本”极度放大至难以承受，中国企业必须要重视风险管理变革，如果不能及时自我否定，对企业未来成败将带来极大挑战，甚至产生致命危害。