好书推荐：《精益管理与现代IE 》——电子版下载

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    刘胜军编著的《精益管理与现代IE》在介绍了精益生产到精益经营的体系内涵及目标之后，阐述了精益生产与IE的关系，将IE的主要方法体系结合精益目标进行详细介绍，最终对实现精益生产的终极目标——零浪费提出了具体方法对策。可以作为制造业的经营管理指导书、管理革新工具、企业内培训教材、IE工程师工具书来使用。
  

内容推荐


     刘胜军编著的《精益管理与现代IE》在介绍了精益生产到精益经营的体 系内涵及目标之后，阐述了精益生产与IE的关系，将IE的主要方法体系结合精益目标进行 详细介绍，最终对实现精益生产的终极目标——零浪费提出了具体方法对策。《精益管理与现代IE》可以作为制造业的经营管理指导书、管理 革新工 具、企业内培训教材、IE工程师工具书来使用。如书中介绍的那样，IE是推进JlT生产方式的基础，是中国企业 向国际优秀企业靠拢的利器，它又是所有制造业形成核心竞争力的关键技术之一，实践并应用IE才能真正做实中国制造的基础管理， 提升世界工厂的核心竞争力。
  

作者简介


　　刘胜军，留日归国IE工学硕士，曾服务于多家大型知名外资企业，多年主导推行IE及精益生产经验，并将JIT技术与企业实际结合，总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者。曾任江淮汽车集团精益生产总顾问师，在两年内成功削减了MPV总装库存的84％。经指导过的企业生产效率平均提高34％，生产过程损耗平均降低27％。其中天津力神电池在半年内成功削减成本6000万元。同时为企业培养了大量精益管理人才，相关企业现在均已走上了管理提升的快车道。消除浪费、准时高效、精益求精、作细从易，是精益的行动方针。曾指导过的部分企业有江淮汽车、三一重工、TCL集团、山东常林集团、欧普照明、天津力神电池、富士电机株式会社、美资普思电子、格力电器、华阳通用电子等。
  

目录

第一章 现代IE与经营革新
第一节 从精益生产到精益经营
第二节 丰田的精益管理与欧美汽车管理的差异
第三节 丰田的精益目标
第四节 丰田的精益现场
第五节 IE在精益革新上的应用
第六节 现代IE改善体系的导入程序
第七节 现代IE的系统方法
第八节 压缩生产周期
第九节 导人现代IE的十条精神与十条抵抗
第二章 浪费分析与流程革新
第一节 效率与浪费的真相
第二节 价值流分析与改善
第三节 工艺流程分析与改善
第四节 作业分析与改善

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