整体薪酬——企业员工在雇佣关系中的博弈 (中）

整体薪酬五大优势

1.提高组织弹性

一种方法包打天下的时代已经一去不返，21世纪将成为“个性化报酬”（reward your way）的时代。就像是企业为不同细分市场的顾客提供不同的产品和服务一样，雇主需要对不同的细分员工创造不同的混合薪酬包。在全球化劳动力市场中尤其如此，因为员工多元化已经成为常态，而不是例外情形，并且特殊技能在劳动力市场中供不应求。

整体薪酬方法由于结合了交易性和关系性奖励而提供了极大的弹性，因为它允许对各种奖励进行组合乃至再组合，以满足不同员工的情感需要和激励性需要。实际上，弹性对于雇佣双方都是有益的，雇主和员工都想要获得更大的弹性。

随着人们越来越多地意识到弹性的重要性 ，许多公司都允许员工自主决定他们的工作时间、工作地点和工作方式。整体薪酬认为，很多情况下，员工有自主整合生活方式与工作的需要。

2.提高招聘和保留人才的效率

组织正在面临着顶尖人才、拥有热门信息技术（IT）人才和入门级、低技术含量岗位工人的紧缺。在解决招聘和留任人才的两难困境时，传统的经典方法就是不断在这个问题上投入资金。由于这个方法被滥用，所以并不能产生竞争优势。这个方法甚至会立刻导致成本的提高。

整体薪酬战略对于解决招聘和员工留任问题至关重要，它能够创造一种满足员工需要的工作体验，并且鼓励他们贡献额外的努力。它能够解决更为广泛的问题，并把薪酬成本花在有效解决员工工作价值观改变所导致的问题上。

实际上，如今员工在决定自己的工作的时候往往超越了“宏伟规划”，工作和个人生活应该被视为互补性而不是竞争性的因素。当组织帮助员工在工作和生活方面都高效率运转的时候，员工就会对这个组织产生强烈的组织承诺。另外，大量的研究表明，员工在决定是否加入和留在一个组织的时候，往往会考虑该组织提供的整体薪酬包。

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