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[转帖] 绩效管理

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spaceman 发表于 2014-6-18 22:06:14 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

     绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;
     绩效辅导沟是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;
     绩效考核评是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;
     绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。

        绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

        绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。

       按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。

管理目的


1. 实现企业的战略发展目标,并且能随需而变。

2. 在实现企业目标的原则下,平衡各项业务发展。

3. 对于执行业务的员工,分别给予公平合理的执行力评价(绩效考核)。

4. 从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出企业的弱点与优势。

5. 通过《绩效沟通》的手段,解决员工执行力的障碍,并加以排除。

6. 定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

7. 采取PDCA的循环方式,不断完善绩效管理体系运作。


精彩评论2

沉香木 发表于 2014-6-19 10:22:28 | 显示全部楼层
谢谢分享,支持一下。
fininb 发表于 2014-6-20 15:59:52 | 显示全部楼层
谢分享,支持一下。
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