推行精益班组建设，今天需要开誓师会议，但不知道要如何发言。

请教大神啊。

愿景、计划、收益！

愿景、计划、收益！

谢谢。
目前具体问题是这样的：
    1.这条线体在年初建立流水线过程中，很多人应为出勤的不稳定而离职；
    2.近期线体量大产品的单价都在降低，员工的抵触情绪非常大；
    3.员工现在普遍认为改善后要降低工价、要省人，这些都触犯了他们的利益；
    4.推进精益改善的激励政策还不明确，我无法更员工宣导，他们能获得什么利益，收益会不会增加。
所以真的不知道要说什么。

对员工没有好处？？？  有句话是这样说的，当胡萝卜不够甜时，大棒砸下去一定要狠！

多谢各位。