个人对5S的理解

5S的最终目标是消除一切浪费，达到精益生产、安全生产。

就目前国内大部分企业完全还达不到这种境界，甚至很多企业管理者总是希望体系部或者行政部、5s专员去检查5S，拍拍照片，这样搞，搞着搞着就变成了临检查前扫扫地，打扫一下卫生，一阵风。

有一些知名一点的企业，把现场搞得很漂亮，但是偏离了5S的最终目标，为了个美丽的现场，居然让员工转身去拿物料，造成了浪费。

5S也要看情形，不是时时刻刻都实行，例如：一个书柜要是只有几本书，随便乱丢都无所谓，如果这时候讲5S，别人只会说：“傻B”，如果有1000本书，则这时候就要按照规律排序，并且拿出放回，都要放到原位。

因此，个人认为，5S的最终目标是消除一切浪费，达到精益生产、安全生产。

但是，一般前期阶段，个人认为，5S能够要求基层干部将所有的物料都在自己的管理范围内就已经很不错。

说的挺好的
但是感觉几本书也要坐5s不做的话，估计员工这个度不好保证，开始认为几本不用做5s 接着就认为几十本不用做5s 后来就是几百本不用做5s了

spaceman 发表于 2014-8-21 20:47
说的挺好的
但是感觉几本书也要坐5s不做的话，估计员工这个度不好保证，开始认为几本不用做5s 接着就认为 ...

但是搞这些东西，最难搞的就是人，太过于吹毛求疵，别人会觉得你只会干小事。。。。。。。。。。。。并且你的精力会分散，精力应该花在A类事情上，不应该花在C类事情上，等到C类发展到A类，再干也不迟。

5S是精益生产体系的一部分，是支撑精益生产的工具之一。5S之所以做着做着就流于形式，我认为：1、企业高层对精益生产认识不到位；2、没有建立精益文化。做5S不在于书多少，在于其精髓：减少浪费。勿以善小而不为，勿以恶小而为之！

其实5S 的发展遵循着3C 的观念。
（Challenge ----->  Custom -------> Culture )

5S是基础，要搞好精益，就要首先做好5S

5S的精神是：效率第一，美观第二

向习惯化、标准化看齐

kgd0206 发表于 2014-10-6 21:50
向习惯化、标准化看齐

谢谢，希望不会被别人干掉吧

spaceman 发表于 2014-8-21 20:47
说的挺好的
但是感觉几本书也要坐5s不做的话，估计员工这个度不好保证，开始认为几本不用做5s 接着就认为 ...

出去工作太久了，都没来上论坛。

其实我也想从小开始做好，但是很多时候别人不听，原因就是做好了有什么好处，有时量小看不到好处，别人还会觉得你傻，不尊重你，反而觉得你没什么本事，你要做有用事情就更难了。