精益工程师应具备的五项素质

随着精益生产的兴起，不少企业开始招兵买马，广罗人才，很多大企业还成立了精益推进室或IE部，精益工程师的待遇也随之水涨船高，从事精益的人也渐渐多了起来。微信账号：gallopeng 面对众多的精益人才，如何选择一些对企业有价值的优秀人才呢？通常优秀的日资企业培养精益改善工程师，除了培养工程师本身的专业素质外，还会培养工程师们以下5大方面实践能力：

1、全盘看待事物的能力

在工序设计阶段，精益工程师们首先要保证使物、信息、人能够流动起来。由此充分考虑设备、平面布局、工序三者的内在逻辑关系，即如何让管理变的非常简便。其次要贯通性考虑物和信息的从“出口到入口”的流程，在兼顾整体的基础上设计最适宜的工序。

2、导入能快速实施机型切换的设备或生产线

通常在优秀的日资企业，此点是衡量一个优秀工程师的重要标准之一。在丰田生产模式中，如果一个精益工程师没有快速切换的思维，那是很难说是一个合格的精益工程师。微信账号：gallopeng  因为要做到准时生产，机型切换时间是关键。

3、持有“不能给别人添麻烦”的正向思维

不少企业在导入新产品、开发新设备、新工装夹具时，工程师们通常不考虑5M1E的情况，他们一贯做法就是“先做出来，现场再慢慢想办法解决”。而到现场运行时，问题层出不穷。微信账号：gallopeng  缺少“我不能给别人添麻烦”的正向思维习惯。对于精益工程师来讲，在工序设计时要充分做到现场易于生产，易于管理。

4、改善要有前瞻性

改善不仅仅针对于现在，要充分考虑未来。对于现在的问题，不要忙于找各种理由，要积极寻找可以做到的方向与对策。多看多学自己职责以外的生产线，积极地吸取好的地方。

5、经常导入一些具有挑战性的课题

优秀的精益工程师都会针对企业的现状，制定年度的精益推进计划，并能清楚描述出企业未来精益可实现的远景。为此他们会每年导入一些对企业来讲具有挑战性的课题，并自行组建课题改善小组。积极寻找一切可利用的资源，来保证课题的最终完成。

精辟准确！！

不错  可以借鉴

啊，这不是和我们IE的五种基本能力类似吗？

LEE 发表于 2014-10-5 20:31
啊，这不是和我们IE的五种基本能力类似吗？

更多精益生产管理精彩文章 敬请关注微信账号：gallopeng  盖勒普官网：www.gallopeng.com

精益推进计划，有范例吗？

谢谢分享和指点

说的很详细很具体

能做过岗位说明书吗

为了让更多的小伙伴了解工业4.0，盖勒普特地举办 “好汉三个帮，好礼duang duang duang！”活动。俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，推荐3位制造业好友关注盖勒普微信，即有机会获得精美礼品。小伙伴们都惊呆了，你还hold得住吗？

活动时间：
2015年3月24日-2015年3月30日。

活动参与方式：
第一步：关注盖勒普官方微信号【gallopeng】；
第二步：将盖勒普微信号推荐给3位制造业好友关注。

推荐好友方式：
1.将盖勒普微信账号【gallopeng】告诉3位制造业好友并邀请关注；
2.3位好友成功关注后，将好友微信昵称发送给盖勒普微信平台，一经核实即可参与抽奖。
3.每新增5名参与活动的粉丝，即有1名获得精美礼品。