家具精益现场管理之二

5、生产活动的6条基本原则

❶后工序是前工序的客户（内部市场管理）

前工序作业的好坏由后工序的评价来定，不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格

❷.保证要达成，严格执行的生产计划

年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

❸.彻底排除浪费

浪费是指：杜绝一切不产生经济利益的行为和事情。

❹.作业的标准化

有标准作业书，作业基准书，不是标准化，标准化是指制定规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。

❺.多做有附加价值的工作，杜绝我也是为公事，产生浪费，本意不坏麻痹思想。

管理的目的是谋求更大的附加价值（利润），现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策

❻.积极应对变化，管理者的基本技能

基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯

先观察------事前收集情报，采取下一步措施

掌握实力------提高技能和扩大自己综合能力的提升