什么是紙芝居（kamishibai）？

看过紙芝居（kamishibai）的起源一文后，您会知道kamishibai即日语"连环画剧"，是一种以儿童为对象的演艺形式。按顺序出示图画，并配以台词和解说词来展开故事。有趣的是， 12世纪的时候，这种连环画剧是为目不识丁者创造的佛教道德剧，他们观看紙芝居（kamishibai）后进行自我审核，通过这些图片的展示来衡量自己生活方式是否道德。

    (由此紙芝居（kamishibai）对现代管理产生了很大的影响。)

    在现今，学前儿童们通过一些连环画剧来听故事、学道理，就像丰田用"Papin和Tirol去钓鱼"这样的连环画剧来教导大家注意交通安全。

   在丰田生产系统中，21世纪的紙芝居（kamishibai）等同于对改善文 化进行审计。紙芝居（kamishibai）卡片就像提示卡片或者工作指导一样审计流程。下面就是在紙芝居（kamishibai）流程中使用的一张卡片：

     如果您熟悉TPM（全面生产维护），您可以进行类推。如果把紙芝居（kamishibai）当做是自动维护的工具，每天、每周和每月有不同的管理层进行检查，不仅仅检查机器，而是审计工厂、生产线、环保流程等地方，通过审计，紙芝居（kamishibai）就可以防止精益系统中的"停机维护"，就像TPM中，对设备的定期检查是为了防止机器因为磨损、过热等原因而停机。

    紙芝居（kamishibai）板是一种目视管理工具，就像监工和线长使用的 小时生产控制板一样。如果小时控制板是在每班中，以每小时或每两小时的更新频率使用的话，那么紙芝居（kamishibai）板就是在每周、每月甚至是每个季度审核中使用。

    紙芝居（kamishibai）审计的项目是放在一个目视板上，并靠近或位于检查的地方。如果卡片没有翻转过来，即显示"完成"，那么这就表示出现了异常。正如在班组生产报告之后采取纠错行为不是精益行为一样，根据书籍或指导手册进行审计也不是精益行为。紙芝居（kamishibai）也必须奉行"现地现物"的原则，亲自到现场进行审计。

    有了标准化的紙芝居（kamishibai）板使用方法和审计路线，经理们就不会因个人爱好、风格和关注度不同而导致审计结果不同。这也是丰田创建的优秀流程的范例之一，任何人都可以完美的操作，而不是只有优秀人才才能操作。

    紙芝居（kamishibai）板同样也遵循"现地现物"的原则，为了更好的做好工作，管理者必须到现场去，走到紙芝居（kamishibai）板前，拿起卡片，按照说明操作，紙芝居（kamishibai）板操作流程也要标准化，它规定了经理们每周、每月和每季度进行检查和审计。在北美，有多少生产总裁和副总裁乐于按照紙芝居（kamishibai）板安排自己的计划呢？

    作为怎样做丰田生产系统的一部分，紙芝居（kamishibai）明确审计的6要素-谁、什么、在哪里、什么时候、为什么。然后将卡片放进目视板中即可。精益企业的管理路线之一就是审计现存的标准，一旦出现了背离标准的事，就可以及时发现并采取改善措施。紙芝居（kamishibai）就是一种让工作现场流程保持目视化的检查系统。

很好的资料  谢谢楼主了