“落花人独立,微雨燕双飞。”在2015年4月3日这个初春的上午,浙江中兴精密迎来了公司第二届改善之旅活动。人,并未呈独立:除总裁张忠良、中骏总经理林敬彩因公出差,集团精益革新总监何国龙、人资总监关彬和兴瑞总经理陈松杰等领导与3A顾问老师齐聚一堂,一起参加了本次活动;微雨,却如期而至:前一天的高温被一扫而过,凉爽的天气注定了这是个旅游的好日子。 所谓改善之旅,是指像旅行参观旅游景点一样,定期在公司内部选出优秀改善事例,连成参观路线,组织各层级人员参观。并由景点创造者(改善者)向前来参观的人员讲述改善的来龙去脉和取得的效果。其目的在于:为员工提供工作交流平台,使其体验自己的劳动成果被重视的感受,增强自信心和荣誉感;为领导和管理者深入了解现场、贴近一线员工、感受员工智慧提供交流平台;为全员参与改善提供良好的氛围,创造出与产品直接关联的改善创新企业文化。 经过3A老师8期的辅导和各部门的自主推进,公司改善氛围日趋浓厚,精益推进办公室在组织本届改善之旅活动时,明显感受到景点质量较第一届有大幅提升,同时景点数量也由第一届的23个提高到了32个,兴瑞工程设备部、运营管理部等非一线生产部门也加入到了改善景点创建中来。受时间限制,推进办根据景点质量、申报部门、位置区域等因素,从32个景点中精选了17个景点进行参观。 8:30在会议室,在主持人——集团精益革新总监何国龙简单介绍了本次活动内容及注意事项后,大家正式踏上了改善之旅的行程。本届改善景点大部分由流程改善、工艺改善等内容组成:成型制造部的“周转箱牛皮癣改善”给大家留下了深刻印象;装配制造部五个景点集团作战,展现了部门改善的底蕴;压轴之作中骏装配“车间布局紧凑化”,将1000平方米的生产区域压缩到了500平方米,更是展现了精益改善的巨大力量。每个景点讲解结束后,顾问老师、公司领导一一和讲解员握手,合影留念。参观完全部景点,改善之旅的全体成员在象征公司精神的骏马前一起合影,回到出发会议室作总结后,结束了本次活动。
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