厂里头有一个“储备干部训练班”。主要是吸收一些学校刚毕业的学生,给予约6个月的培训,然后投入生产线中,从副组长做起。希望透过理论与实务的双向训练,让他们很快的能担任主管的职务。人员进厂后,老师傅手把手的指导下来,每一个动作或该有的反应,也都很仔细的教育着这些完全像一张白纸的学生……每个月我们会检核一次他们的训练成果。微信:gallopeng 官网:www.gallopeng.com
那天我随机抽问了一位学员: “润滑油的加油量应该是多少?” “舀一个汤匙的量就可以。”边说着就从口袋里摸出一根汤匙来去舀机油。我们几个主管面面相覤。而负责训练的老师傅,则是脸色发青。
按照操作标准是取约5cc量,也就是约一个小汤匙的量。学员们在学习时,很僵化的把它理解成用汤匙来取物。我很喜欢用金庸在倚天屠龙记里,描述张三丰如何临时指导张无忌几招退敌的招数;当张三丰比画完后,问身旁的张无忌说:
“你记住了吗?”“全记住了!”张无忌回答说。“那不行!”张三丰接着说:”你再看一遍!”说完又比画了一次。
“你记住了吗?”张三丰在比完第二次后又问。“忘了一半了!”张无忌说。“你再看一遍吧!”于是老师傅又当场比画一次。
“你记住了吗?” “全忘了!”张无忌说。“那你可以下山退敌去了!!”张三丰老师傅拍了拍张无忌说。
也许你手上有一本精益生产管理的书籍,但请你在熟读它之后,就把它忘了!你记住了吗?微信:gallopeng 官网:www.gallopeng.com
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国外总部1995年创建于美国工业之城——芝加哥,并在美国洛杉矶、底特律、圣何塞和西雅图等城市设立业务联络处,目前在全球拥有80多个代理及服务中心和135000多家制造企业用户。中国的业务起始于为制造企业提供全球领先的机电产品设计和制造一体化的信息技术咨询、相关软/硬件培训及系统集成服务。盖勒普中国总部位于最大的工业科技城——上海,并在北京、广州、西安、成都、沈阳、贵阳、南京等地设立办事机构,重点致力于中国制造业信息化事业的市场推广和数字化解决方案实施及技术服务工作。 十几年来,盖勒普已发展成为集专业咨询、专业部署、专业服务为一体的数字化制造系统集成商,在中国制造业信息化领域有着丰富的项目经验。随着中国工业化和信息化的深度融合,盖勒普正在以极快的速度发展。
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