如何做一个好的精益生产的现场管理者呢?这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题?人类因思考而伟大。有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能,经验和标准技巧。这样就可以在工作中发挥所长。如果您正在从事精益生产这方面的工作那么以下的几点或许对你的工作会有一些帮助的。微信:gallopeng 官网:www.gallopeng.com
一:提高产品质量
做生产人的观念里应该深入思考的是在保证产量有序进行的情况下,也要保证好的质量,生产过程中时刻应该提醒我们的员工产量永远是第一的。因为如果告诉员工如果告诉员工质量第一,那么员工就会散漫,生产效率降低。我们需要做到的是产量和质量应该同进进行。
二:搞好员工关系
如何恰当的处理和员工的关系。作为生产管理者在工作中必须有管理者的威严,只有这样才能在办事时有执行力,就事论事对事不对人的原则。另外在工作之余多心员工的生活方面,这样就可以跟员工融洽的上下级关系。
三:精益生产效率
精益生产效率如何提高是取决于每一个员工的度,这个过程都是需要改进的,生产管理者也需要在现场督促每个现场操作者不断地尝试,不断地改进快速的实践和反应中领先,及时解决遇到的问题。
四:明确奖罚分明
企业的良性循环应该是有奖有罚的分明制度,在规章制实行之前我们应该先听听员工的心声,征求企业员工的意见,等规章制度形成以后就不要轻易去改变,当然如有不合理的也需要再进一步调查然后再相对应的更改,遇到表现好的员工负责精益生产的现场管理者应该及时的表扬与实质性的奖励。遇到犯了错误或者表现不佳的员工也首先应该按照规章制度的条例来,当然惩罚不是我们最终的目的,惩罚之后作为现场管理者还应该告诉员工怎么样才能把工作做得更好,如何再不犯类似的错误,企业的每个员工都能遵守我们的规章制度。微信:gallopeng 官网:www.gallopeng.com
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国外总部1995年创建于美国工业之城——芝加哥,并在美国洛杉矶、底特律、圣何塞和西雅图等城市设立业务联络处,目前在全球拥有80多个代理及服务中心和135000多家制造企业用户。中国的业务起始于为制造企业提供全球领先的机电产品设计和制造一体化的信息技术咨询、相关软/硬件培训及系统集成服务。盖勒普中国总部位于最大的工业科技城——上海,并在北京、广州、西安、成都、沈阳、贵阳、南京等地设立办事机构,重点致力于中国制造业信息化事业的市场推广和数字化解决方案实施及技术服务工作。 十几年来,盖勒普已发展成为集专业咨询、专业部署、专业服务为一体的数字化制造系统集成商,在中国制造业信息化领域有着丰富的项目经验。随着中国工业化和信息化的深度融合,盖勒普正在以极快的速度发展。
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