精益思路---设备管家

作为企业设备管理工作者，一旦进入到企业的设备管理工作岗位，即将着手设备管理工作时，有不少的新员工特别是刚刚从学校毕业走向社会的新成员，就会感到满腔热情、雄心勃勃准备大干一场时，确遇到了企业设备管理工作杂然无章的一大摊，无从着手很茫然；接触到设备的具体工作，千头万绪不知从何做起。现在社会上的一些咨询公司，也将一些管理描述得高不可攀，一大串外文代号，特别是进入到信息化时代，当世界上刮起了一阵“工业4.0”的飓风，我国也提出了“中国制造2025”的规划，就更不知所措了，设备管理工作者如何进入！为了帮助企业和设备系统的员工们，解决这些困扰工作的“难题”，给捋一个思路，使大家便于投入到企业设备管理工作中！

企业设备管理工作者工作的思路：

1、明确本企业的性质：本企业是“货物类”的企业还是“服务类”的企业？

2、什么是本企业的“产品”？即指本月有订单或有合同、协议的“标的物”
（注意：没有订单的不是产品，只能认为企业具有能制作该产品的能力！）；

3、企业“产品”是如何制作的？即该产品的“工艺流程”或“产品制作线”；

4、在“工艺流程”或“产品制作线”上，企业必须配置哪些作业设备？

5、为了便于管理，必须将企业很长的“产线”，划分成若干条适合于管理的“分产线”，即：明确企业按“产品”划分产线设备所管辖、管理的范围；

6、明确每条“分产线”上的设备清单以及两条“分产线”之间的分界面；

7、企业要将每条“分产线”上的第一线管理人员。即：产品的“操作方、设备方和技术方”组织起来，这三方面人员，形成了一个虚拟的“三位一体基层设备管理机构”团队（即：不是要将其定员编制在一起、也不是将其办公地点合并在一起，企业以上的一切，仍然都可以保持现状；不同的是：三者要分别根据“分产线”的运行状态，由其中的“设备方”定期组织碰头会，来实施“预知状态、超前管理”的设备状态管理）。

8、由企业三位一体基层设备管理机构中的“点检”（包括：操作方的日常点检、设备方的专职点检和技术方的精密点检），按产品的要求，周期性地对设备上的“状态受控点”进行预防性检查，实施“预知状态”；

9、当“产品作业线设备”发生隐患、故障或性能下降时，就必须在其萌芽
状态时，采取相应措施或提出恢复状态的申请、委托相关人员，实施维修达到“超前管理”的状态；

10、通过企业三位一体基层设备管理机构各自的“点检”活动，紧紧地把握住该设备“最小维修单元”机件的运行状态、劣化倾向，定量管控机件的工作寿命；

企业“三位一体基层设备管理机构”，即：“设备管家体系”基本做法：

1、以企业“三位一体基层设备管理机构”即：“设备管家体系”中的各方，在产线设备运行正常的时段，全力以赴地实施产线设备日常的维护工作（包括：正确使用设备、清扫清洁设备和科学润滑设备）。其中，设备方，即，以设备管家体系中的“专职点检员”为核心（又称之为：委托方），采用汇总三方的点检结果，掌控管辖设备的运行状态信息，力争做到“预知状态”；

2、同时，委托方根据设备运行状态信息实施“超前管理”（即不能等到它坏了再修。），至少要提前一个停产周期，必须提出维护措施和检修方案，并采取对策进行有计划维护和制订检修委托，使被管辖设备始终处于最佳的运行状态。

3、检修方，（即包括：企业内部的、企业外部的和各种专业检修资源，他们是专门修复设备状态的专家。）在接到三位一体基层设备管理机构（即：设备管家体系或委托方，他们是企业专门查找设备隐患的专家。）委托后，实施恢复设备状态的工作。