工作指导四个步骤的训练

huhong5957 · 发表于 2011-10-19 22:24:24

四个步骤的训练

步骤 1:预备受培训的人员 • 让受培训人员感到轻松 • 清晰展视培工作的名称 • 找出受培训人员已知道的知识 • 让受培训人员感到学习的乐趣 • 让受培训人员在适当的环境学习	步骤 3:让受培训人员尝试作业 • 受培训人员尝试时在旁纠正错误 • 在重复尝试时让培训人员说出各步骤 •在重复尝试时让培训人员说出各步骤及重点 •在重复尝试时让培训人员说出各步骤、重点及原因
步骤2: 作业示范 • 每一次只示范一个重要的步骤 •重复示范每一个步骤并说出各步骤的重点 •重复示范每一个步骤并说出各步骤的重点及原因 •完整地、耐心地及清晰地讲解 •切勿一次过示范太多步骤	步骤4: 后续工作 • 把受训后的人员分配到工作刚位 •告训员工当有困难时到如何找支持 •经常检查员工的作业效果 •鼓励员工发问问题 •在需要时提供更多指导

明明 · 发表于 2011-10-19 22:59:12

不错!加油!

smtie · 发表于 2011-10-20 07:58:51

TWI的JI，可以再说详细点的

henry-lean · 发表于 2011-10-20 17:21:59

JI我们又号做降龙十八掌。

lzhm1234 · 发表于 2011-11-7 08:25:41

这种作业培训一般由那个部门进行呢？生产，品质还是工程部门？

huhong5957 · 发表于 2011-11-7 12:14:24

这个很好区分，好的管理就是好的老师！
作业培训一般有工程安排培训，不同公司可以是不同；

smtie · 发表于 2011-11-7 13:50:45

lzhm1234 发表于 2011-11-7 08:25
这种作业培训一般由那个部门进行呢？生产，品质还是工程部门？

看公司的具体分工状况了
有些美资公司有专门的training 部门，挂工程部门
有些呢是由IE进行培训，
还有由生产开展，主要是领班组长等进行培训

于坤伟 · 发表于 2011-11-18 15:06:35

高人中有高手啊.

alan08716 · 发表于 2013-11-24 20:47:38

非常好！收藏了。

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