精益推进者怎么做？

有网友加我后，问，我刚当上精益推进者，但不懂精益生产，我该怎么做？

本文就来回答这个问题，分为三个部分，一、如何理解精益，尝试用最简单的方式讲清精益是什么？二、推进精益六个要点，旨在说明一家企业推进精益生产的主要工作做什么？三、如何做好推进者，精益推进是一项有挑战性的工作，作为精益推进者如何立于“不败之地”，同时有所成效。

如何理解精益

对精益的最简洁理解，就把精益当作“改善”，一种“系统的改善”方式。

精益源自美国人创立的工业工程学科，专门研究作业时间与作业效率提升的一门学科。

丰田公司大野耐一参照工业工程的方法，对作业时间开展研究，从而发现了存在于其中的七大浪费，分别是搬运、库存、动作、等待、过度加工、过量生产、不良七种。

为什么会发现七大浪费？大野耐一回答记者问时，说：“我们经常问五个为什么？” 后来，五个为什么成为精益生产中分析问题的一个工具。

在消除七大浪费的过程中，诞生了常用的其他精益生产工具。生产切换导致等待，优化换模过程中诞生了“快速换模”方法（SMED）；设备故障导致等待或不良，因而有了全员生产性维护（TPM）；为消除作业过程中不良，产生防呆方法（Poka-Yoke）；为系统识别浪费促进改善，有了价值流图分析法（VSM）。

消除了浪费，改进了作业，需要将其固化到作业方法中，于是标准化作业必不可少。

一个简单的逻辑关系：工业工程-->七大浪费识别-->诞生各种精益工具-->作业标准化的固化。参照这个简单逻辑，既可以了解精益源头，也可以大致了解精益工具有哪些，是怎么来的。

推进精益六个要点

企业如何推进精益？通常有六个要点。

1、明确价值。明确推进精益的意义或价值。古人农民起义，都会找个由头，来回答为什么要起义的问题，这些由头包括：“清君侧”、“替天行道”、“天下苦秦久矣”。
推进精益生产也一样，明确意义或价值，唤醒人们的危机意识，获得人们的呼应。
2、识别问题点。识别当前企业的典型问题点。常用方法有，员工访谈、领导意见、市场反馈、专家诊断等。
3、开展规划。精益规划依据问题点展开，即为了解决什么问题。规划通常一至三年，在大规划下面应有相应细分的规划。
4、人员培训。某企业每年都会邀请精益老师给内部人员做培训。根据培训时间、笔试情况，更重要的根据实际项目推进的考核，将人员评定为精益实践者、精益专员、精益专家三个等级，由此，企业内部培养出了一大批精益人才，同时，每年都会有一大批的精益项目实施，确实取得了良好效果。5、改善小组套路。推进小组改善，是推进改善的有效方法，这种改善方式使改善的广度与深度都能有较好的体现。推进小组改善，需要具备两个条件，一是前面所讲的人员培训，另一个是改善的套路交给员工。
套路有两种。一是课题改善套路，一般为①确定主题，②确定团队/目标，③现状调查，④确定重点，⑤确定原因，⑥制定对策，⑦对策实施，⑧效果确认，⑨标准化，⑩参与评比。二是推进小组改善的机制，类似于企业内有一精益改善事务局，来审批课题、协助工作推进、统计以及组织评估奖惩等工作。
6、过程中的成绩展现。将过程、亮点、成绩展现出来，人们才会越来越有干劲。这种成绩展现主要两种形式，一是通过可视化看板，二是通过类似于精益月报的形式。



如何做好推进者？




精益推进者，有的企业叫精益协调员或精益管理员，企业的期望是“总协调、总推进”，权限不大，但被给予的期望颇高，至少你得制定规划，编写培训教材，给相关人员培训，协调推进，工作小结等。精益推进者的工作注意事项包括：1、满足要求。精益推进者并不是全权代表，其工作一定程度是领导想法的体现。所以，精益推进者需要注意满足领导的要求。比如，做一份工作规划，一定要吸纳进领导的想法与意图，否则很可能花了大量时间，但被推倒重来。2、顺势而为。这个势常常指领导的想法，或者企业的总体规划。比如，推进了一段时间精益，企业决定邀请咨询公司加入，作为精益管理员，需要适应这种安排。还有企业推进一段时间精益后，决定暂停，如果精益推进者用力过猛，得罪了很多人，“下不了台”，就违背了“顺势而为”的注意点。
3、呈现亮点。整个推进过程都需要将亮点呈现出来，让众人看到成绩。容易呈现亮点的工作包括：①某项工作做出了特色；②可视化的呈现；③现场的呈现；④逐渐系统化。某企业推进精益过程中具体亮点有：形成了实用的精益管理手册；人员培育；通过改善形成的降本成果；每个月的精益月报等。
4、赢得众人支持。

任何一项改善工作，得不到领导支持，注定要失败；得不到员工支持，同样注定要失败。如何赢得众人支持？①让人学到东西；②建立荣誉感；③工作进展带给人的激励；④来自于如客户等方面的赞许；⑤适度的考核。

5、掌握必要知识。

知识是利器。你懂，上述1234工作才有基础。假定你原先不是很懂，那得抓紧时间学习，我们公众号有很多经典的精益类文章，值得读一读。懂，才能解决别人的疑惑，“四两拨千斤”地用上巧力。

精益，就是发挥众人智慧，有组织推进改善工作。精益改善常包含了三层意涵，分别是全员参与、低成本开展、持续推进。一家企业卓有成效地推进改善，到了一定时间点