【推荐话题】建立执行力文化的要点

      进入21世纪以来，全球企业界都不约而同的对企业的执行力投入了极大的关注，并纷纷在企业内掀起一场构建企业执行力文化的浪潮。在企业内建立执行力文化要注意战略的有效沟通，员工承担责任以及关注细节。
     1.有效沟通
     构成企业执行力的最关键的一点就是对企业战屡的有效沟通。中层主管是理解战略意图的主要对象。因为中层主管是最重要的战略执行者，同时又是将公司战略向下沟通的重要群体。世界上的许多名牌大腕企业就是通过各种手段来确保战略有效地向中层管理者沟通，并使中层管理者明白他们在实施战略过程中的角色。如果更广泛的员工群体能够理解企业的战略，并且对企业的战略目标有信心，他们对工作的热爱和对公司的信心也会随之加强。
    2.员工承担责任
    许多优秀企业通常都是要求员工承担责任的，因为只有让员工认真地对待目标，企业那些明确的目标才会起作用。在企业界，不能落实是普遍性的问题，这也是执行力差的主要原因。大多数优秀企业的绩效目标都很清楚并具有挑战意义，同时是可实现的，因为他们是将绩效指标与企业的战略挂钩，将员工的薪酬与绩效目标的实现相联结，管理者和领导人落实并跟进这些绩效指标，在必要时采取矫正性的行为来确保计划的顺利实施。
    3.关注细节
    在“执行力”中，细节是最个性化，最不可复制的。企业很难靠战略取胜，因为战略是同质而且是易于复制的。差别恰恰就在执行能否到位，能否对一切细节给予足够的关注。成功的执行者必须能够针对具体环境巧妙设计出解决问题的细节，这些细节体现着一个人处理问题的原创性和想象力。

      除了以上3点，大家还有什么其他的补充吗？请指教

我不是很赞同第二点，我觉得各级主管都要担当责任，先从最上面找！