华为干部与人才发展手册【附PPT】

作者 | 冰川松鼠

来源 | 蓝血研究（lanxueyanjiu)

投稿 | lanxueziben（微信）

培训师资合作 | lanxueziben（微信）

摄影 | tennieyy

华为干部管理体系的建立，经历了相当长的时间，是在近30年业务驱动、管理牵引和不断面临问题、不断解决问题的过程中构建起来的。

2008年华为在公司人力资源部下面成立了人才管理部，负责对干部人才的管理。

纵览华为干部管理体系历程，我们会发展其背后深谙两个规律，一是战略落地，人才先行；二是基于业务发展和管理诉求，做干部管理机制的建设。

华为的干部体系建设，从业务中来，到业务中去，在公司发展的不同阶段有不同侧重。也正是始终紧贴公司业务发展和需求，与公司战略高度匹配，才能够让华为在实战中，锻造出一支始终敢于胜利的铁军。

今天分享PPT中的华为干部管理业务全景图，以及我们所耳熟能详的人力资源管理纲要、获取分享制、高研班、干部考察、任期制、干部血性、干部作风、干部流动、干部继任计划等等，甚至还有包括华为专门管干部的组织“总干部部”，都是华为非常重要，也非常成功的管理实践。