53 锁定不了一天的生产计划意味着什么？

生产计划的职责之一就是排程，排程有一天、有三天的，也有多天的，有些工厂的生产计划员经常和古老师抱怨，他们工厂的计划排了等于没有排，原计划是排出三天的计划排程，现实的结果就是别说三天，就连一天的计划也锁定不了。
当天出第二天的计划，本来是排得好好的，结果是各种“理由”的排程变动，有物料欠料的，有销售紧急插单的，有因前一天进度滞后造成当天计划急单的。这些异常信息汇总在一起，原来的预计生产计划和实际生产计划已经是相差十万八千里了。
生产计划员每天都在“救火”，为了保证生产部门有事可做（不停线），不断的调整排程，很可能是就A订单异常，调整生产B订单，结果B订单又异常，不得不再次调整成C订单。当这样的恶性循环继续执行下去，计划的职能也慢慢的变得弱起来了。
所以，当生产计划员在抱怨锁定不了一天的生产计划意味着什么？
计划职能失效 古老师的“底线”就是至少锁定一天的计划，也就是T+1天计划，如果连T+1天的计划都锁定不了，就意味着计划职能的彻底失效，排了计划等于没有排计划。计划的严谨性、权威都会受到挑战。
当工厂其他职能部门对生产计划失去信心的时候，连生产计划都不会看，很有可能生产主管就直接对接业务部门了，越过计划部门。这不是不可能，有的工厂业务直接生产对接反而比对接生产计划得到的信息快。
多重计划 当锁定不了T+1天的计划的时候，其实生产部门是最急的，因为当生产部门发现计划部门的计划变动太大，锁定不了的时候，其实生产部门可能也在做自己的“小计划”，这样就出现一个奇怪的现象。计划部门排计划的计划，生产部门执行生产自己的计划，各干各的。
不单单是这样，当计划混乱的时候，其实各个职能都可能在做计划。举例说明，采购部门可能会把采购计划放大，来应对生产计划变动，同理生产车间（自制）也一样，为了应对各种不确定性，做多重计划，把半成品库存做得非常高。
举例说明：装配车间T+1天的计划是：10000 台。采购可能会备15000台的材料，车间可能会备20000台的半成品等。这样的协同是非常差的。
无法定责 锁定不了一天的计划，意味着各职能部门的“扯皮”文化开始了，因为计划是混乱了，也就是标准不清晰，责任都“浆糊”在一起了。出了问题就可以说是计划的问题，计划调整了生产计划。
举例说明：生产计划已经排好了第二天的计划，因为异常又要调整，调整的过程中，出现新的欠料，这个欠料又是因为在生产原计划的物料造成的欠料。最初欠料的异常也可以找借口，说是生产计划把“某张紧急订单”加进来后，造成的。这一样一层一层的无限扯皮下去。
最后总结 回到生产计划的锁定计划，就是要锁定一天的计划，提着在T(TODAY)天确定好T+1的物料，确保所有物料都没有问题再发布计划，而且T天已经发布T+1天的计划后，原则是谁都不允许变动了，因为一变动就会给相关职能部门找到“借口”，不是我供应不上，是因为计划部门变动了计划。
对于实在没有办法调整的“缺口”在可控范围内，应该停产的就停产，应该放人就放人（工人放假）。生产计划不要为了弥补这个缺口，产生更多的缺口（异常）。同时坚持统计生产计划变动率。看一下到底是谁在影响T+1的计划。
当统计完成后，很有可能影响T+1天的计划最大的责任人就是老板。所以生产计划锁定排程后，需要的通过理性、数据约束好老板，不要被老板带节奏。
话虽然这样说，但这项工作其实是非常难的……
最后只古老师只能说，希望老板少下一些紧急订单或者插单。